今年44岁的卢西伟，在中国北车长客股份公司万名员工眼中，是一位有勇有谋、魄力十足的传奇少帅;同时，又是一位身先士卒、无私奉献的拼命三郎;一位刚正不阿、铁面无私的廉政楷模;一位关爱职工、至情至性的带头大哥……

　　从1989年大学毕业入厂，到1997年走上中层领导岗位，再到2007年担任公司总经理、党委副书记，20年间，卢西伟的职务多次升迁，但始终不变的，是他为我国轨道交通装备制造业发展殚精竭虑、春蚕吐丝般的情怀。

　　由于个人业绩突出，卢西伟屡获殊荣：2005年获全总颁发的“火车头”奖章，2006年获中国北车科技大会“最高科技成就奖”，其科研项目“110km/h不锈钢城轨车辆”项目获吉林省科技进步一等奖，2007年获中国北车劳动奖章，2010年被评为长春市“十佳勤廉标兵”，享受市政府特殊津贴。近日，他又被中华全国总工会授予2012年“全国五一劳动奖章”。

　　临危受命，演绎长客发展新传奇　4年时间再造5个新长客

　　2007年，卢西伟临危受命，带着万名员工的重托，走上长客股份总经理的岗位当时，正值我国铁路实施跨越式发展，公司处于从普通铁路客车到高速动车组的产品转型时期，引进的国外技术还处于消化、吸收的艰难磨合期，车辆故障频发，用户质疑不断，如不能尽快扭转被动局面，公司很可能会被彻底挤出高速车市场，由此一蹶不振。

　　在这紧要关头，卢西伟凭借超凡的魄力和战略管理才能，以提高产品质量为突破口，以攻克关键技术为重点，以提高管理水平为方向，主导推行了一系列重大举措，尤其是其中两项重要决策，对于改变企业命运，起到了至关重要的作用。

　　一是组织机构改革和流程再造。长客股份是有一家有着50多年历史的大型国企，随着竞争环境的变化，企业内控机制、管理手段越来越乏力，管理效率、执行效率越来越低下。极富创新精神的卢西伟，上任后做的第一件大事，就是对企业进行全面的组织变革和业务流程再造。在他亲手主抓下，经过半年多的调研论证，公司终于打破已沿用50多年的直线职能制管理模式，建立起“以事业部为基础、以项目管理为主线”的全新组织架构。

　　立足于这一管理体制的大胆改革，具有国际化战略思维的卢西伟，很快又将目光投向了“谋求高效管理工具和手段”上：一方面，毅然决策投入8000多万元，推行被世界500强企业广泛应用的SAP系统(即企业资源管理计划系统);另一方面，牵头组织与世界著名的TBM公司合作，全面推行精益管理。这些创新之举，不仅为长客股份建立起了高效管理平台，而且为企业注入了全新的管理理念和管理文化，实现了公司管理体制、管控模式和业务流程全面与国际接轨，令企业管理水平发生了质的飞跃。

　　二是企业战略规划决策。俗话说“目标决定成败”，卢西伟上任后，基于通盘战略思考，郑重提出“到2020年前，把公司建设成为国际一流企业”的宏伟目标，并和董事长董晓峰共同确定了构建“高速车、城铁车、转向架”三大业务板块，实行“国内铁路客车、国内城轨车、出口车”三大市场并行，实施“三步走”的战略方案，为公司奠定了资源配置合理、市场前景广阔的产品线格局，明确了市场主攻方向。

　　在铁路跨越式发展对动车组产生巨大需求的难得机遇面前，卢西伟以敏锐的市场洞察力和超前的战略眼光与班子成员果断决策，在长春市绿园开发区投资40亿元，建设一个与现有厂区面积相当的新厂区，用于生产高速动车组按照该决策，长客股份仅用两年多时间，就初步建成了世界一流的高速车制造和试验检测基地，一举登上了行业制高点，为公司未来抢占高速动车组市场赢得了主动和先机。

　　在卢西伟带领下，长客股份逐渐走出发展困境，销售收入由2007年的46亿元飞升到2011年的234亿元，累计实现利润超过20亿元(相当于前50年总和的50倍)，等于用4年时间再造了5个新长客，成为国内同行业“经营业绩最好”的企业。

　　以人为本，切实维护好职工各项权益　4年督办落实职工提案200余项

　　“如果把企业比作种子，职工群众就好比土壤，种子只有根植于土壤中，得到阳光雨露的滋润，才能开出美丽的花朵，结出丰硕的果实。” 这是卢西伟常说的一句话。

　　自担任总经理、党委副书记以来 ，卢西伟团结和带领公司经理层，按照党的根本方针，全心全意依靠职工办企业，并坚持“从群众中来，到群众中去”的理念，全力保障职工各项权益，积极满足职工合理诉求，赢得了全体员工的由衷爱戴，也进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

　　关爱职工，卢西伟向来不遗余力。比如，在过去半个世纪中，长客职工都是自带饭盒上下班，不但麻烦，而且夏天易馊，卢西伟上任后，积极督办职工食堂，极大地改善了职工生活。这两年，为改善员工作业环境，公司仅购置排烟除尘设备就花销一亿多元。

　　“做企业追求利润最大化不假，但绝不能不顾职工疾苦，一定要千方百计为员工谋福祉，我要通过我的努力，让全体职工过上体面、有尊严的生活。”卢西伟发自肺腑地说。

　　职工是企业的主人，职代会是职工参与企业管理的有效途径。4年来，卢西伟亲自督办的职工提案就达200余项，解决了许多群众关心的热点、难点问题。

　　在卢西伟眼中，提高职工技术素质，保障职工的发展权，是对职工最大的爱护。近几年，公司每年都要拿出工资总额的2.5%以上用于职工培训，去年，这个投资额度接近3000万元。为激励职工岗位成才，公司还把职工经济技术创新活动作为劳动竞赛的主要内容，定期评审考核，适时表彰和推广。仅在公司第四届职工岗位技能竞赛中，就有608名个人、11个团队和374项职工创新成果受到表彰，用于表彰的资金超过530万元。

　　对于优秀员工，长客股份公司毫不含糊地“给地位、给待遇”。在该公司，顶尖技术工人的年收入可达到20万元左右。
　　爱岗敬业，用全部精力演绎企业华章　人送绰号“白加黑”、“五加二”

　　卢西伟工作上的拼劲，是出了名的，他每天工作都在12个小时以上，双休日和节假日从不休息，被人形容为每天“白加黑”、每周“五加二”。

　　上任之初，由于动车组产品质量问题较多，卢西伟就实行24小时工作有效制，不论深夜几点，只要出了问题，他立即赶到现场查看处理，几乎没有睡过一个完整觉。

　　近几年，由于市场订单多，生产单位实行倒班制，为严把质量关，卢西伟每晚九、十点钟，都要亲自到生产现场看一看，遇到问题就在现场蹲守处理，常常凌晨才回家，如今，这一习惯早已成为他的工作常态。

　　卢西伟的办公室，同时兼做会议室，每天公司高管都要固定在此开早会。吸引大家眼球的，除了墙上那块涂满议题的“看板”，就是地上那个****包只要公司需要，他随时都会拎起包出差。

　　“长此以往，就是铁打的身体也顶不住啊!” 见卢西伟这副“拼命三郎”的架势，大家心疼不已，都劝他注意休息，可他听了只是苦笑：“一想到企业的发展和万名员工的期待，我就睡不着觉啊!”

　　由于过度劳累，卢西伟患上了高血压、心脏偷停和神经性脱发。有一次，医生给他打吊瓶，但他为赶一个会议，逼着医生把药水用针管抽出，直接往静脉里面推注。还有一次，他不慎扭伤了腰，医生命其静养，可他仍用一只手扶着腰坚持工作，一天都没有休息。

　　卢西伟有一对双胞胎儿子，在孩子记忆中，父亲没有为他们开过一次家长会，没有带他们出去玩过一次，甚至全家一起吃饭的时候都屈指可数。卢西伟老家远在山东，父亲病故，他未能送别;老母病重，他也只是在老人家弥留之际才匆忙赶回，刚见上一面，老人家就倒在他怀里合上了双眼!虽然常为亏欠家人而自责，可擦干愧疚的泪水，一转身，他又出现在岗位上。

　　“又不是自己投资创办的企业，你这样拼命值吗?” 有人问。卢西伟答：“行高为师，身正是范，既然我坐在这个位置上，就理所当然要冲在前、干在前，理所当然要用全部的智慧和汗水，成就长客股份的辉煌，让全体员工的日子越过越好。”

　　廉洁自律，从不为金钱与人情所动　“谁找我，谁的事情一定办不成”

　　就任以来，卢西伟一直把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为大事来抓，对容易滋生腐败的地方，严格管理、清查审计，定期与领导干部进行党风廉政谈话，并在每个生产车间设立意见箱，要求职工对领导干部的行为进行监督举报。

　　在营造企业风清气正大环境的同时，卢西伟更是严于律己，以身作则，他给自己定下的“两个三”原则，在公司人尽皆知：其一是“三我”原则，即“从我做起，向我看齐，对我监督”;其二是“三不”原则，即“人情事务上的事情不要找我，选定厂家的事情不要找我，采购的事情不要找我”。

　　刚开始，很多人“不信邪”，依旧怀着希望，想找他照顾，可无一例外碰了钉子：“只要你产品质量好、价格合理、企业有需求，我们可以采购，但具体事情你找具体部门去说，今后你若再找我一次，我就向采购部门说一次你的坏话。” 一次次碰壁，让很多人知难而退，大家私下都传着一句话：“谁要是找卢总，谁的事情一定办不成!”

　　“蒸不熟、煮不烂、油盐不进”，是被拒者对卢西伟的评价。由于近些年企业效益越来越好，很多人不符合入厂条件，也想进长客工作，其中不乏一些上级领导来找他。但卢西伟的回答很干脆：“我今天答应了你，明天就没有理由拒绝他，那样就破坏了企业的规矩，对不起的就是长客这片事业，对不起的就是一万名职工，所以，你骂我也好、告我状也好，这个口子我不能开!”

　　为杜绝求情办事者登门造访，卢西伟叮嘱身边工作人员，对其家庭住址严格保密。一些人只得跑到办公室找他，硬送一些礼物，卢西伟就详细记录下人名和礼金数额，然后送到公司纪委备案，并要求把这些钱作为公司奖金发给职工。

　　卢西伟扎实的专业技能，丰富的经营管理经验、殷实的工作成就、高尚的道德品质，曾引得国内外众多知名公司和猎头公司争先恐后前来“挖”他，甚至产生了“人才竞拍”效应，开出的条件一个比一个优厚，然而，卢西伟从不为之所动，因为，在他的心中崇尚着“忠诚”和“感恩”的信条。

　　他曾在公司大会上讲过：“价值两字，不是金钱所能计算的!不论待遇多高，我永远不会去国外公司给外国人打工，因为我是中国人，要把自己的光和热献给祖国!无论外来诱惑多大，我绝不会背离长客，因为是长客培养了我、成就了我，我要对企业尽孝道!”

　　卢西伟是这样说的，也是这样做的。在他的带领下，近年来，长客股份公司迅速成长为世界一流的轨道客车研发、制造和出口基地，截至目前，该公司在国内铁路客车市场占有率接近50%，城轨车市场占有率达53%，产品陆续打入澳大利亚、新西兰、泰国、巴西等高端市场，实现了行业领跑。