2010年，华菱重卡累计销售3 .1万辆，销量再创历史新高，67%的年增长率远超行业增幅，领涨卡车市场。在市场利好的远景下，2011年，华菱将加大研发投入力度，进步自主立异能力，发展自主品牌，增强产品的国际竞争力。

　　面临空前激烈的市场竞争，华菱汽车营销体系依托“夯基础，抢份额”的营销工作主线与众多务实高效的营销举措，不断晋升营销基础能力。星凯马系列产品、华菱之星系列产品以及星马专用车系列产品均呈现出良好的增长态势，带动了华菱汽车市场认知度与美誉度的全面晋升。同时，面临海内卡车出产过剩和激烈的市场竞争环境，华菱还将进一步落实自主战线经营面貌及自主产品竞争力的改观成果，在实现海内领先的同时，继承落实拓展海外市场的战略步。

　　同时，华菱汽车服务体系以“狠抓服务政策落地，进步服务时效性，晋升用户满足度”为工作主线，施行服务治理前移，全力构建预防维护为主导的全新服务体系。跟随****经济的迅猛发展，华菱将继承致力于探索适合中国国情的良性运营模式，并继承以优秀的产品与服务为客户创造新价值。 
        通过加强内部门析评价、实施相应激励政策等措施，狠抓预防维护各项政策的落实。同时，华菱将加快节能减排步伐和新能源的开发利用，力争使产品的排放尺度走在行业前列。华菱还制定了运行备品计划****发运时刻表，增加对备品中央的订货频次，实行准时化供货，进步了对备品中央供货的及时性。

       最新研究讲演指出，“十二五”的未来五年为重卡企业发展黄金期。
　　在华菱汽车的主力产品阵营中，仅星凯马重卡就创造了年产销量逾6000辆的营销佳绩，巩固了重卡销量第八的市场地位。通过建立天津、无锡、武汉、成都、广州五大仓储基地，实施备品前移，使备品资源更加贴近终端市场。此外，华菱汽车通过对市场猜测方法的研究和拓展，市场需求趋势猜测更加正确，为营销目标制定、终端市场指导、捉住市场机遇等提供了有力的支持。此外，华菱汽车还正确掌握用户对产品机能与价格的差异化需求，衡阳基地、天津基地整合上风资源，构建紧密契合市场需求特征的产品组合，笼盖全面的产品阵营与差异化的产品上风，推动细分市场份额的全面晋升。 2010年，华菱汽车营销体系逐步由销量目标导向型转向份额目标导向型，各层级份额目标成为衡量营销体系各环节工作效果的主要依据，华菱汽车营销体系的各项工作与市场需求、结构、竞争结合得更加科学、紧密。