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因为这些汽车模具企业基本上是由国营和民营及合资企业构成的,国营企业在治理模式上基本上仍是原来计划经济一套,因为体系体例的关系,严峻束缚了企业的立异能力和出产积极性.阻碍了企业的健康发展.民营企业大多是家族型企业,这些民营模具企业近几年来发展迅速,企业不断做大做强,颇具一定的规模,是汽车模具行业中的一支不可忽视的新生气力.但是他们大都是家族型企业,因此治理理念稀薄,滞后,还停留在作坊式,粗放式治理模式上,忽视治理或光管不理.
作为一家企业,应该有长期发展目标,而作为企业的老总,应该把企业的治理工作放在首位,把高级主管,中层治理者,项目主管,技术主管和骨干技术工人都团结在自己附近,围绕这个目标去努力实现.但这些企业的核心职员大都来自五湖四海,他们都有自己的一套工作经验和方法,假如任凭他们各自的经验和方法来搞企业的治理和技术工作,那就要乱套.有规矩才能有方圆,针对这些情况,要制定有关治理程序,设备操纵指导书和安全治理等文件,按照轨制和章法来治理和指导出产,使企业有一个规范和正常的出产秩序.岗位上的职员,都清晰明白围绕发展目标施展主观能动性,干好本职工作.同样,企业老总也应该相信他们,大胆勇敢放权,充分调动治理层的主动思维和工作积极性,促进企业长期发展.因此模具企业要形成自己较为稳固的模具理念,这种理念是模具企业长期治理经验和技术经验的积累.相关信息：http://www.czxdmj.com/
