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这是创举
　　经过精心策划、周到准备，《中国包装报》社与东光县政府搭台，东光县包装联合会主导、企业广泛参与的“首届中国·东光 纸箱机械展销暨东光纸箱机械发展论坛”，于5月16日—18日在东光县展销广场隆重开幕。
　　此次大型产销活动受到我国纸箱企业的广泛关注。与会代表深感盛会的得天独厚，雨过天晴，八方来客，马到成功。
这是创举。
　　一座丰碑
我参观过无数次国内的、国外的纸箱机械设备展览，展出的大大小小、多种多样展品，都是十分繁重地从全国各地、世界各国运来，展出一二天，又各运回原地。如今东光建造的6000平方米展厅，摆满了展出的纸箱机械设备，都是从东光县搬来的，盛会展出后，常年留在展厅，并不断替换新品。
　　代表涌进展览大厅，只听见机器的隆隆声，只看到站在展位前的都是东光人。在改革开放前，谁能想象得到，在我们眼前展出的设备，以及30多年来供应全国纸箱企业的设备，都是东光农民制造的。
　　我有着异样的感受，这个展览是中国东光农民的一座丰碑。
三点建议
　　由东光县副县长于福顺亲自主持的“发展东光 纸箱机械产业恳谈会”上，我作为东光包装顾问，经过深思提出三点建议。
一、东光纸箱机械今后大市场、大目标、大发展
　　今后三五年，长点十年、八年，我国纸箱生产企业将有更大的、根本性的、质的大变化，也就是预示着中国的纸箱大国向纸箱强国的大转变。
　　现在全国各地泛滥成灾的小纸箱厂，从去年下半年开始到今年，前几个月，出现纸箱用原纸大幅涨价，由于纸板生产严重过剩，企业之间恶性竞争，造成纸箱提价十分困难，致使纸箱生产企业普遍难以维持，由此，首当其冲的小纸箱厂加速倒闭。就像过去国内的小化肥厂、小钢铁厂、小造纸厂等，由政府指令强制关闭，这是正确的，不这样做，不可能有后来的大发展。这个历史现在轮到我国小纸箱厂了，有所不同的，前者是政府行为，不可抗拒；后者是市场经济行为，也是无法逃避的。而且现在我们已经看到了这个趋势，我们江苏是纸箱大省，已经听到小纸箱厂在一片叫苦声中陆续关厂。我来开会前，听说山东的小纸箱厂已关闭了一批。
　　在关闭多余的小纸箱厂过程中，必然提升需要留下的小厂规模、设备档次、品种与质量，与生产线企业相配套。
今后将不存在像今天我们看到的不成气的小厂，而是同生产纸板相适应的后道加工企业，其规模水平非同一般。
未来的纸板后道加工纸箱企业，主要提高后道加工的机械化：提高后加工机械设备的档次、质量，增加机械设备的品种，以机械化替代人工操作，节省劳动力，降低成本。
　　生产线企业将改变纸板供应和自制纸箱的比例。由现在生产线企业平均供应小厂纸板的60％～70％的比例逐步减少到30％左右（个别生产线专营纸板除外）。生产线企业生产纸板自制纸箱的比例上升到60％～70％，这样生产线企业后道加工的设备将要大量增加。
　　这是今后纸箱发展的大趋势，这个大趋势就是东光纸箱机械的大市场、大目标、大发展，希望东光人要认清形势，做好充分准备。
　　我在这里又重提一个思考：就是加拿大国家生产纸箱的模式。这个国家的纸箱生产线整体规模不大，只有43条生产线，63家后道加工配套企业，可是这63家后道加工设备共有900台(套)，平均每家企业有14台设备，可见这是高水平机械化。
我国纸箱生产的未来发展，很有希望走加拿大国家的模式，也是我国纸箱的强国之路。
二、组建 纸箱机械联合舰队——中国东光纸箱机械（集团）公司
　　建立集团公司，代表东光纸箱机械的实力和水平，也是东光300家企业的整体提升，整合集中，发展更大优势，可以办大事。
有几条原则。
　　第一，对东光现有的300家 纸箱机械生产企业15，000个从业人员，不是砍杀，而是按照科学的专业化精细分工，充分发挥他们的作用。
　　第二，东光纸箱机械发展到今天，必须要从一家一户小农经济生产方式解放出来，走科学的大生产、大经营之路，这个观念必须转变。
　　第三，东光的特色不能变,东光人要办 纸箱机械大事。东光纸箱机械的发展，靠的是政府领导、联合会协调、企业主导三位一体，这是东光人创造的联合舰队模式。
　　东光的“中心”与“公司”的样本介绍我都看了，你们想得很多，要做很多事，可谓雄心勃勃，我赞成，只强调三点：
一要建立“产品质量监控体系”。你们提出采用标准化、通用化，从生产源头抓起，这是基础，要狠狠地抓，抓住不放。
二要创造“东光名牌”。现在300家企业都在创自己的品牌，在这基础上要创统一的东光品牌，由东光品牌说话。
三要创新。提高老产品质量、档次，开发新产品，满足用户需求。