徐工机械在行业寒冬中寻找春天
- 作者:液压泵网
- 时间:2016-02-02
- 阅读:3873
“没有一个冬天是不可逾越的”。如今，正值工程机械行业寒冬，徐工机械不断深化改革，积极转型，用调整的步伐来迎接春天的到来。
20年来，徐工机械一直没有懈怠，力争用最好的成绩回报投资者。徐工是中国最具影响力工程机械品牌之一，公司的移动式起重机处于全球领先地位，在国内超大吨位起重机领域占有绝对领先的优势;铲运机械、混凝土机械均处于行业前列;道路机械在全球行业前五强。
成功的道路从来没有一帆风顺。2012年以来，受经济增速放缓和下游整体投资需求降低双重影响，工程机械行业整体经营情况持续低迷，部分工程机械产品已出现产能过剩，行业竞争日趋激烈，全行业盈利继续下滑。
面对工程机械行业严峻形势，徐工紧扣转型升级主线，在巩固做强传统主业前提下，压缩转移、淘汰部分市场竞争力相对不强、财务回报短期不理想的产能。
2015年6月12日，公司全资子公司徐工集团(香港)国际贸易有限公司与徐工(香港)国际发展有限公司签订《股权转让协议》，协议约定徐工香港贸易以37,967万元人民币作为对价，向徐工香港发展转让徐工集团巴西投资有限公司(简称徐工巴西投资)90%股权。
2015年12月12日，公司发布公告，向徐州工程机械集团有限公司转让徐州徐工施维英机械有限公司(简称徐工施维英)75%的股权，交易标的作价67,663万元。交易完成后，公司将不再持有徐工施维英股权，并且不再生产和销售混凝土机械类产品。
破旧才能立新。事实证明，徐工的种种举措均有利于公司进一步集中资源和优势发展核心主业，提升整体盈利能力，有利于上市公司的长远发展。近几年，由于巴西的政治、经济形势发生变化，徐工巴西投资2015年1-5月实现净利润-1464万元;另一方面，承担混凝土机械类产品业务的徐工施维英，受宏观经济和固定资产投资增速下滑影响，2015年1-6月，徐工施维英营业利润、净利润均为负。此次剥离有利于公司集中力量发展核心业务，改善公司资产结构和业务比例。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。“春”在何处?1月27日，国务院总理李克强在政府工作报告时提出，促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制。显然，“春”离不开互联网和金融。
远见者稳进。正是看到了时代发展的方向和宏观政策的导向，徐工积极转型升级，保留并注入高毛利产品与产业，提升主业盈利能力和经营活动现金流，再次走在了行业前列。
2014年底，公司将徐工基础公司及三家合资企业资产装入；2015年完成罗特艾德等两家合资企业资产注入；2015年7月，公司公告购买徐工集团所持有的徐工信息全部股份，即徐工信息60%股份;2016年1月公告，拟投资2亿元设立徐工消防安全装备有限公司，专业从事消防产业和高空作业平台业务；而早在2011年底，公司就开始了对徐工投资的布局……如此种种都体现了公司不断优化资产结构，抢占市场高点，集中资源发展盈利业务的决心。
九万里风鹏正举。截至2014年底，徐工的货币资金余额高达51.58亿元，伴随公司对低盈利资产的剥离，其在手现金额还将进一步提高;另一方面，公司将以徐工信息为入口进一步拓展智能制造领域业务，积极发展“互联网+制造”、“互联网+服务”等新型业态，同时利用徐工投资参与证券一级市场、一级半市场、二级市场、PE投资及设立产业基金，积极捕捉经济波动中的投资发展机会，获得较高的投资收益，增加新的盈利增长点。
未来，徐工将借助“产业+资本”的全球战略，冲破藩篱，以高品质、高技术、高水平的产品叩响国际高端市场，实现“珠峰登顶”产业抱负，为国家贡献一个高端装备的强大世界级品牌。
越过寒冬，徐工将触摸最美好的阳光。
