2015年上半年浙江三一装备半年度累计销售额预算完成率105%，半年度利润预算完成率670%。三一装备到底是如何准备，来完成2015年上半年的超常发挥的？

      总经理身先士卒谋发展

      目前，履带吊市场发展低迷是一个不争的事实。三一装备为了打破发展的僵局，总经理吴立昆投身业务员，带领手下深入发掘北京、河北、辽宁、新加坡、印度等世界各地市场。

      在公司上下一心的努力下，2015年上半年，履带吊取得了良好的市场表现。

      国内市场，在小吨位产品销售保持平稳的基础上，多台大吨位三一履带吊驰援地铁、风电和能源吊装，斩获的一台1000吨履带吊的订单也在六月份实现发货。国际市场也呈现回升态势。

      提高产品性价比是基础

      为了提升产品质量，浙江三一装备开始全面实施“美标”焊工认证机制。从一线焊工到班组长，再到工作中心主任，每位与焊接相关的员工都必须通过“美标”焊接的培训与考试认证才能上岗，每一条关键焊缝都打上了焊工独有的钢印来保证焊缝质量的稳定与可追溯性。

      为了提升质量体系，公司特别邀请了集团质量专家对质量相关人员培训授课，并通过日常的质检、工艺纪律检查、售后故障反馈多维度对质量进行管控。

      为了把好产品出厂的质量关卡，每台出厂的设备都会组织人员进行出厂前最后的评审。臂架焊缝、液压管接头、履带板的松紧，每一个细节都亲自检查，力求完美交付。

      在保证质量的前提下，公司也在尽一切可能降低产品成本，力求“拧干毛巾里的最后一滴水”，提升产品竞争力。

      主动寻求转型之路

      2015年初，公司进行了组织架构的调整，通过一系列举措使得组织架构更加扁平化，在降低了管理难度的同时也减少了管理成本。同时，策划开展活动，以此打破部门之间的壁垒，提升团队凝聚力。

      今年年初，公司组织各部门根据实际情况讨论制定了各部门的《重点工作项目书》，将一项项重点工作以项目书的形式按期进行推进、验收与考核。这种目标明确、过程可控、奖罚分明的工作方式得到了各部门的欢迎与支持，有效激发了各部门员工的工作热情与活力。

      在这三大策略的带领下，三一装备将以更好的状态向客户展现自己的实力，有效地提升了市场影响力。