2015年3月6日，经过两天的现场审核，国机重工成功通过了上海质量管理科学研究院评估审核组进行的两化融合管理体系现场评定。

      在两天的现场评定审核过程中，审核组通过现场考察巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对集团公司两化融合管理体系关键过程进行了评定，并对总部相关部门及天工院、国重常挖进行了现场审核。

      审核组一致认定，集团公司两化融合管理体系已经建立并能够正常运行，是适宜、充分、有效的两化融合管理体系，具备打造信息化条件下工程机械研发与管理控制集成及工程机械(挖掘机)精益制造的新型能力，同意推荐到工信部通过“两化融合”管理体系审批。

      国机集团相关部门领导、集团公司在京领导出席首末次会议。副总经理郑尚龙作为管理者代表在首次会议上作了两化融合整体工作汇报。针对审核报告，董事长、总经理吴培国在末次会议上要求，要抓紧落实相关整改措施，继续推进两化融合体系贯标，将两化融合管理体系纳入公司日常体系管理过程中，保证其持续有效。

      一直以来，国机重工把“两化融合”作为增强企业核心竞争力、实现技术和管理创新、推动科学发展的重要抓手，打造国机重工两化融合模式，进一步提升两化融合管理水平，提升集团战略管控的能力，建设集团层面的新型能力，带动下属企业整体协同发展，发挥国机重工整体建设效能，建立可持续竞争优势，推动企业从“生产型制造”向“服务型制造”转型升级，最终成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案的国际化企业集团。