柳工创立于1958年，在集团创始人及历代领导者的带领下，从默默无闻发展到如今的世界级工程机械企业。这其中离不开国际之间的交流与合作。而国外人才作为其中的纽带和桥梁，不断助力柳工完成世界级梦想。

　　近年来，柳工引进国际高端人才，创建了比肩世界一流企业的LDP流程（柳工新产品开发流程）；推动了国家土方机械工程技术研究中心建设；建立了柳工全球试验中心等。目前，柳工已在全球130多个国家拥有380多家经销商、10个海外子公司、7个海外配件中心、2个海外制造工厂。2013年实现整机出口超1万台，海外市场销售收入占柳工总销售收入约30%。

　　在柳工国际化战略中，“人才国际化”是排在首位的。柳工董事长王晓华就曾经指出，柳工要以国际化视野和胸怀广纳人才。多年来，柳工按照既定的国际化战略规划，建立起相对完善的海外业务体系，积累了比较成熟的国际化发展经验。同时，在国际化人才的引进、管理、培养方面，也逐步形成了一套趋向成熟的国际人才管理体系，有力地支撑着国际化柳工的发展。柳工以国际化思维搭建的绩效管理体系，推动了企业的人才评价机制与国际接轨，消除了不同国情、不同国别的不同评价机制的障碍，促进了柳工国际化人才的引进、培养工作。柳工为高端外专人才提供了广阔的职业发展平台，使他们在柳工能够尽情地发挥他们的工作能力，在产品研发、团队培养等工作中获得了极大的成就感。如柳工副总裁闭同葆，在2007年加盟柳工后，建立了全球研发发展规划，结合柳工产品开发流程和实际情况，创建了柳工新产品开发流程——LDP，成为柳工技术研发领域一次历史性的变革。LDP研发流程在产品研发的不同阶段，结合市场、财务、质量等多方面影响因素，对产品研发可行性进行科学评定，使得新产品研发更加合理和规范。市场是最好的试金石，2010年，首次应用LDP流程理念提升的柳工D系列挖掘机，上市后得到客户和经销商的高度认可，客户反馈产品使用良好，很多经销商发自内心地感叹：“柳工的产品真的与以前大不相同了！”国内外同行纷纷侧目。

　　柳工从2003年引进第一位外籍专家起，目前已拥有来自美国、英国、澳大利亚、比利时、波兰、荷兰、加拿大、印度、巴西、新加坡、马来西亚、南非、突尼斯、巴斯斯坦等10多个国家和地区的外籍员工1800多人，占员工总人数的15%。在柳工总部工作的中高级外籍经理有10多人，覆盖研发、制造、营销、品牌管理等多个领域，为柳工在国际市场成功推进奠定了基石。 

        优秀的人才不仅依靠的是自身努力，也离不开企业的培养和帮助。柳工不仅在生产上加大力度，在培养人才上也是毫不含糊。人才队伍建设是推动公司科技进步和提升公司核心竞争力的最重要因素，柳工奉行人才是发展生产力的第一要素的理念，不断打造结构合理、创新型、复合型优良素质的国际人才队伍。