一个好的企业必定有好的员工，中联重科能够成为国内数一数二的工程机械制造商，它的员工功不可没。这不仅在于员工自身素质，更在于中联的不断培养。最近，中联工起履带吊制造分公司开展了技能培训活动，旨在进一步提升员工技能。

        在工程起重机公司履带吊制造分公司臂架车间有这样一个小天地，这里陈列着车间焊接员工的优秀作品，展示着制造分公司员工焊接技术的最高水平。这是车间的培训区，为冷作、电焊员工提供了学习的场地，自从培训区投入使用以来，每天都有人员在这里学习和练习。这个不算华丽但却十分实用的场地，承载培训师对工程起重机公司、对中联重科的热爱。

        在分公司电焊一级技工虢伟的带领下，履带吊制造分公司组成了一支技术过硬的培训师队伍，老师是公司技能水平较高的冷作一、二级技工程遵勇、王建秋、刘志才，焊接一、二级技工虢伟、熊文庆和周新武等几位师傅。这几位培训师并没有令人羡慕的高学历，所有的知识、经验都是在一线工作中一点一点总结、积累而来，他们作为履带吊制造分公司的技术骨干，参加了第一台200吨履带式起重机和3200吨履带式起重机的试制。他们拥有履带吊制造分公司乃至中联重科冷作、焊接技术的最高水平，为了履带吊制造分公司整体技能水平的提高，他们慷慨地将自己宝贵的经验毫无保留的向年轻员工传授，争取打造一个稳定、高水平的冷作、焊接技工队伍。

        为了提升培训的效果，培训师傅们制定了周密的培训计划，对车间的新进员工、7-8级工、5-6级工进行分批次、分阶段的轮训，根据员工自己的技能水平制定了对应的培训计划，从而有目的、有计划、有重点地进行培训。对于技能水平在7-8级的员工，师傅们通过培训使其熟练掌握本工位的工艺操作技巧及相关注意事项，进而保证车间产品质量的稳定；对于技能水平在5-6级的员工，由于他们是生产线上的中坚力量，则要通过培训使其熟知公司的各项技术标准和规章制度并提高其理论水平和讲解能力，从而带动提升整个梯队队伍技能水平和理论基础，为新产品试制的顺利进行提供有力的保障。教学内容也会因人而异，因为不同技能水平和年龄段的员工工作经验存在差异，因此有必要进行分层次的培训。由于30岁以上的员工的稳定性较高并且是生产的中坚力量，因此要向其传授核心技术，这才能够实现生产质量的提高，保障技术队伍的稳定性和技术能力的良好传递。

        目前，培训班已完成了针对履带吊结构和臂架车间冷作、焊接班组近百人的基础知识培训，内容包括冷作工工作基本流程和识图的基本要求以及气割、修磨、定位焊要求、开坡口技巧、焊接安全操作细则等方面的课程。

        培训师们经常牺牲自己的休息时间，编写培训教材，在他们的不懈努力下，技术员工的技能水平都有了不同程度的提高。相信经过几位培训师傅的不断努力和改进，一定能为分公司培养出一支稳定的、技术精湛的技工队伍。

        中联重科不断提高服务人员技能水平，让服务人员“一专多能、一人多才”掌握多产品服务技能。同时，通过持续高效的培训，培养海外服务技术精湛队伍，着力打造一支“复合型、韧度强、轻量化”的专业化服务团队。