一为领导班子认识高度高。叉车是安叉公司的优势产品，连续22年居全国同行业第一。安叉集团董事长张德进认为，当前我国乃至全球许多产品产能过剩，要提高产品的市场竞争力，在国内国际市场占据一定份额，就必须坚持不断创新，实行传统产业高新技术化、高新技术产业化。公司领导以这种认识统一全体员工的思想，在集团形成人人讲创新、个个搞创新的良好气氛。公司还按照国家产业政策，确定把节能、环保、效率作为技术创新的努力方向，进一步统一员工的思想和行动。 

　　二为建立促进技术创新的长效机制。安叉集团是安徽省第一批建立的国家级技术中心、第一批国家级创新企业。但是，公司没有停留在原有水平上。公司高层认为，要使技术创新常抓不懈并不断提高，就必须建立长效机制。为此，公司建立了相应的管理制度、奖励制度，加强对各级管理人员的考核、管理，实行能者上、庸者下；鼓励技术人员钻研技术、创新技术；鼓励一线员工的发明创造、开展工作改善活动和合理化建议活动。通过建立这样的长效机制，提高了员工的积极性、创造性，使员工能积极参加技术革新、工作改善等活动，推动了新技术新工艺的研制和应用。例如，在铸造方面，研制成功并推广应用的静压铸造技术、消失模技术，对提高产品质量、降低生产成本起到了重要作用。在加工方面，采用联合设计、成组加工而制造的大吨位叉车、重装设备具有良好的功能，深受用户欢迎。 

　　三为加大技术改造和研发投入。安叉公司搬迁至叉车产业园以后，建立了宽大明亮的厂房，购置了高精度数控机床、加工中心，建立了先进的铸造线、加工线、装配线，完善了测试、实验基地，从而为技术创新奠定了坚实的物质基础。集团公司加大研发投入，每年投入5%以上的销售收入用于产品研发、技术创新，及企业技术中心建设，提高了自主研发能力。 

　　四为加强员工培训，提高员工素质。安叉公司高度重视员工培训。公司建立了培训制度，实行技术人员、管理人员、销售人员、一线工人、政工干部五个方面的培训，学习前沿技术和最新的管理知识，学习国外先进的经营方式和管理理念。通过培训努力打造一流的技术专家、管理团队和员工队伍。集团公司还有一项创举：即每两年举办一届员工技术比武运动会。从各部门、各子公司比赛开始，层层选拔，最后参加集团的比武大会，优胜者予以奖励，记入档案，作为提升、晋级、选拔人才的重要条件。 

　　技术创新使企业如虎添翼，加快发展。2013年1~10月，集团公司产销叉车7.1万台，同比增长19.68%，完成销售收入、实现利润分别增长17%和53.9%。