玉柴集团--站在新的发展节点上转型升级
- 作者:液压泵网
- 时间:2013-12-19
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经过60多年的发展，以装备制造业为主业的玉柴集团构筑了发动机、能源化工、汽车零部件、工程机械、****汽贸、专用汽车等6大产业板块，实现了全国范围内的产业布局，在国际国内经济寒潮中历经考验，连续14年实现持续稳定增长态势。
但是，如何在原有的基础上为续写辉煌搭建更高的发展平台？玉柴集团公司董事局主席晏平“剑指”玉柴当下最为急迫的命题，发出了未来5年发展的总动员，那就是：推进产业转型升级。
这是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变，一如二次重生。
所以，站在新的发展节点上，玉柴人开始了一系列的谋划、布局。
唯才是举，筑实人才高地
人才支撑是玉柴发展的关键。多年来，通过坚持实施“人才强企”战略，科学规划职业进程，强化人才进取感；完善绩效分配制度，强化人才公平感；丰富事业发展平台，强化人才成就感；落实关爱保障措施，强化人才归属感，使玉柴拥有了一大批高层次的管理、研发、销售和技能人才。特别是以国家级企业技术中心和省级工程技术研究中心为载体，聚集、培养了一大批柴油动力领域高层次研发人才，使玉柴的国家级企业技术中心一直保持行业第一。
如何实现产业转型升级的人才保障？玉柴多渠道引才引智，筑实人才高地。
国际国内重金聘请高精尖人才。其中，高层次岗位招聘主要包括内燃机产品规划总监、质量总监、制造总监（QCD改善方向）、供应链总监等。招聘条件要求应聘者具备深厚的行业工作背景、海内外工作经历以及具有影响力的技术创新成果。2013年，玉柴成功引进两名日本专家，主要负责公司的精益生产改善，TPM（设备保全）等工作。
校园招聘优秀学子加盟。每年，玉柴从全国30多个省市，引进600-1000人本科及以上学历人才，成为玉柴新的生力军。目前2014年校园招聘学生已近300人。
内部培养、选拔、任用人才。玉柴在集团范围内开展岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推优选，公开选拔30多名后备干部，吸引了大批年轻的、来自基层的有志者参加竞聘。与此同时，采取挂职方式，鼓励玉柴总部与子公司的人才流动，让人才到更加广阔的空间锻炼。在培养上，玉柴采取高端知识培训，仅2013年，就派遣了专业技术人员、专业技能人才30多人赴美、德等国家进行学术交流，并与上海交大、中山大学、广西大学等知名高校联合举办研究生班，送培博士6人，硕士200多人。
对接国际，管理更趋现代化
依托战略合作、重大项目和资本运作，走创新驱动和内涵增长为核心的新型工业化道路，加快企业国际化管理水平的提升。玉柴，为顺利推进产业转型升级坚实奠基。
近年来，玉柴一直推进与国际优秀企业的合资合作。今年11月12日，玉柴集团与凯富能源成立合资公司签约仪式在香港举行。合资公司主要开展国际投资经营业务，包括投资销售发动机、机械设备、专用汽车、零部件、能源及石化产品等。此前，玉柴还与卡特彼勒、瓦锡兰、马石油公司等大型跨国企业开展合作。合作方向，既针对国内市场也包括国际市场，既包括产品制造，又涉及投资贸易。国际间的合资合作，加快了玉柴的国际化进程。在走出去、请进来，不断汲取、学习先进的管理经验的同时，玉柴人认真研读海外商业游戏规则，以谨慎应对来自国外法律的严格约束。
企业国际化的发展，意味着经营风险的加大。因而，健康发展成为玉柴的不二之选。按照“风险识别-风险分析-风险评价-风险应对”的步骤，玉柴稳步推进风控体系建设，计划利用3-5年时间，在原有的管控模式基础上，强化法律、财务风控职能，以信息技术平台为支撑，构建全员参与的全面风险管理体系，健全行之有效的标准、制度和流程，完善统一的人力资源和财务信息平台、信息情报系统及风险信息库，培养一批风控人才，形成玉柴特色鲜明的全面风险管理文化。
专注专业，产品结构更加多元化
2011年，玉柴调整了愿景，定位于“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”。专注专业化道路，实现产品结构多元化增长，成为玉柴产业转型升级的重要思路。
在发动机的排放上，从国一到欧六，推出新产品，玉柴始终领先行业。针对目前国家全面实施的国四排放标准，玉柴在技术、服务、生产等方面早有应对。2015年，全国多地将实施国五排放标准，玉柴未雨绸缪，开始向市场投放达标国五排放标准产品，力争主导产品均升级至国五标准。2015年，北京将实行欧六排放标准，玉柴即把欧六排放标准产品列入2014年的商品开发计划。明年--马到成功之年，玉柴将正式投放一款欧六产品上市。
环保、资源节约、循环经济等概念在十八大报告中被纳入“生态文明”。因而，一贯倡导绿色动力的玉柴集团增添了新的发展活力--新能源动力的研发，所以，玉柴结合主业，主攻混合动力和燃气发动机。
混合动力产品一经推出，就在市场上引起了热捧，2012年玉柴总销售1200多套混合动力系统。如今，在广州、武汉、苏州、杭州、重庆等地的公交车，都配装了玉柴的混合动力。2013年，在技术领先的优势下，玉柴还着手研发玉柴混合动力的第三代产品，即国家目前大力推广的插电式混合动力。该款产品2013年底正式投放市场后，将拉开2014年主打产品的“大幕”。而与此同时，玉柴的燃气发动机也将在贵州、重庆等大江南北“花开遍地”。
精益制造，产品质量值得信赖
经济形式的多元化，也在不断改变用户的消费观念。产品的舒适性、可靠性、经济性已日益成为用户的新追求。据此，玉柴提出：到“十二五”末，形成对接国际水平的产品布局。
于2011年启动的以精益为核心的精益运营体系，开启了玉柴内涵式增长模式。这一体系建设先从中间环节--精益制造开始，然后向两头延伸。目前，玉柴精益链已发展到精益研发、精益采购、精益销售等多个方面，不断构建完整的精益体系。
也是从2011年开始，面对日益激烈的市场竞争和多样化的用户需求，玉柴提出“三年质量提升100%”目标，不断完善产品质量的管理流程。质量管理体系着重对产品质量的所有数据进行管理，过程涉及产品的零部件进货检验、生产制造、出厂检验等多个过程，严密管控每道工序数据--只为产品质量赢得用户信赖。
历时3年，“三年质量提升100%”目标基本达成，玉柴的生产效益明显提升，成本控制能力大幅度提高，员工“错漏装”现象不断减少，企业主人翁意识大大增强……
当下，很多企业将目光瞄向了转型升级，力求通过改革赋予企业新的生命力。玉柴集团也同样如此。
所以，为打赢未来5年产业转型升级之战，所有玉柴人上下齐心。
