面对巨大的生产压力，分公司上下齐心协力，集思广益，制定了一系列促生产、保供货的措施。一是加强宣传，大力营造大干氛围。集团公司营销总监赵晖、分公司总经理贾延春分别在员工大会和升旗仪式上进行生产动员讲话，吹响大干六十天的号角；同时在电子屏上滚动播出生产动员口号。二是将改进作风落到实处。一方面抓好班前会，每日由分公司领导带队对班前会进行考核评分，并纳入劳动竞赛考评；另一方面对机关员工进行整风，安装了面部识别考勤机，加大了工作纪律考核力度，进一步改进员工工作作风。三是积极修订计件办法制度。每天下午以座谈的方式与各班组班委会成员及骨干员工进行约谈，深入了解员工所思所想，为合理修订公司计件办法提供依据。四是加强沟通协调，将每一项工作及计划落到实处。每天下午5：30召开分公司领导班子碰头会，将每天工作进展及遇到问题进行沟通协调，及时解决问题，进一步提高工作效率。每周二、周五定期召开尼日利亚道岔及台湾辙叉项目工作协调会，确保这两个重点项目的顺利进行。每周六分公司领导与生产相关部门联合加班，同时领导班子也加强了下车间巡查力度，晚上巡查次数增加。

　　通过这一系列的措施，激发广大员工工作热情，积极投身于大干六十天活动，掀起了大干活动的热潮。