为加快进入世界5强步伐，安叉公司正在实施以下战略。 

　　贯彻一条主线。即转型升级。企业进一步由橄榄型转为哑铃型，由生产制造型转为制造研发型和生产服务型，由传统制造型转为技术创新型。进一步抓好产品的升级换代，所有产品进一步向高效、节能、环保、自动化发展。 

　　深入两化融合。安叉公司在推行信息化、计算机管理方面起步早，是我国机械工业信息化先进典型。公司深入两化融合，推行ERP、ERPM，把计算机管理推行到生产、管理、经营等各个方面，用信息化带动工业化，用工业化促进信息化。 

　　拓展三个市场。一是国内市场。目前，安叉在全国的生产、销售格局已经布开，在我国中部、西部、西南、东北均设有生产厂和销售公司。下一步将深入二、三级市场，争取全覆盖，提升目前已占全国市场三分之一的比重。二是国际市场。进一步巩固欧美、东南亚市场，继续开拓中东、南美市场。今年7月底8月初，集团公司总部走访巴西、智利、阿根廷、厄瓜多尔等国，集团进出口公司走访卡塔尔、沙特、阿联酋，均取得了很好成效。三是维修市场。随着工业车辆在生产上保有量增多，维修配件需要量也不断增大。 

　　公司的许多核心部件可以与发达国家的部件互换。公司正在扩大销售服务网点，满足维修需要。 

　　做强四块产品。一是传统1~3吨内燃叉车，进一步提高质量，扩大产量，更好满足各行各业的需要。二是重装设备，包括堆高机、正面吊等大吨位、高附加值产品，满足港口、码头作业需要。三是电动叉车。安叉公司的电动叉车起步早，质量好，性能稳定。我国提出大力发展战略性新兴产业特别是新能源装备，促进了安叉的电动叉车生产。电动叉车是工业车辆的发展方向，目前公司正在修改规划，完善措施，加快电动叉车发展。四是核心零部件，主要是驱动桥、转向桥、变速箱、叉车属具等，发挥其高质量、高可靠性的优势，更好满足整机装配和市场维修的需要。