位于江阴云亭的柳工路面机械有限公司车间里，一排仅有一人多高的黄色压路机特别惹人注目。
        新款产品小压路机恰是这样脱颖而出的，从而进一步拓展了企业的产品线，开辟了新市场。市场萎缩后，大量整机积存在仓库，怎么办？柳工机械以“营销变革”营造新商机：他们成立了租赁公司，将各类型的压路机出租给工程公司，库存情况显著改善。　　

        公司有关负责人坦言，预计到明年上半年，受全行业不景气的影响，公司发展仍会面对较大难题。
　　小压路机是柳工机械面临严重宏观经济形势挑战，始终坚定决心信念、不断挖掘自身潜力的一个缩影。见惯了“高大威猛”的大型压路机，人们不禁发出疑问：这种小压路机有市场吗？柳工机械的常务副总经理吴小丰给出了肯定的答复：有！这种小型双钢轮压路机是公司开发的新产品，专门用于高速公路的养护，不仅填补了海内市场的空缺，还出口到了欧美市场。吴小丰还透露，公司已将库存任务进行了分解，并和每位相关负责人的绩效收入挂钩，“力争3个月内，将库存消化掉90%，各项用度支出降低30%。为此，柳工机械出台了应对危机的“六项变革”战略，分别从研发立异、营销变革、财务管控、质量变革、采购晋升、人力资源等六个方面挖掘自身潜力，以“置之死地而后生”的勇气和毅力苦练内功。 “但我们有自己的上风———资金链暂时没有题目，技术和团队都是行业内顶尖的，出产效率一直领先于海内对手……”目前，柳工机械正致力实施“明星产品打造计划”。公司负责人说，越是低谷，越是要积累自己的上风，这样就能在市场复苏之际抢据有利地位。
　　库存也是企业面对的挫折。 ”
　　“越是难题，越是要顶住压力！”企业有关负责人先容说，对企业发展从来没有失去过决心信念，但枢纽仍是要拿出有效的办法。这两年，柳工机械所在的重机行业经历了“冰火两重天”的过山车式发展：国家出台“四万亿”激励政策后，一大批基础举措措施建设纷纷上马，2009年、2010年公司经历了飞速发展；但去年上半年市场衰退迹象骤然显现，今年到目前为止，企业刚完成销售1.8亿元，连去年的一半都不到。