2011年是奇瑞叉车业务发展枢纽的一年，这一年来公司涌现了不少提高前辈集体和提高前辈个人，在今天的工作糊口中，他们将不断推行好的工作方法，发扬好的工作作风，努力把工作做到最好，为奇瑞叉车创造更夸姣的明天。奇瑞叉车车架班组在2011年工作中始终坚持四项重点：一是抓好过程治理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要把握工艺，更要理解工艺。

        平时班组员工当真学习公司出产、安全轨制，凭着对工作的热爱，不断进步本职岗位的工作技能，最大程度的保障安全出产。

　　班组是企业的细胞，是企业安全出产的前沿阵地，班组安全出产工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。 2011年9月，为完成公司H系列叉车的开发，班组员工心往一处想，劲往一处使，想方想法排除万难，与公司采购、出产部分同步工作，保质保量地完成了任务，最大限度地施展了工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。坚持开展帮带流动，对新员工进行重点帮扶。

　    其次他们还做到了安全出产，不怕吃苦，爱岗敬业。二是注重质量信息反馈，把后道工序当成客户，加强与后道工序的联系。 2011年奇瑞叉车结构车间车架班组持续发扬艰苦奋斗精神，不断完善立异，在车间领导及班组长的带领下，始终把安全出产作为工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持 “团结、协作、安全、奉献”的工作理念，做到分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，果断避免不安全事件的发生，得到了公司领导的支持和肯定，为奇瑞叉车出产一线员工树立了榜样。三是严明奖罚轨制，对干活积极、表现良好的成员，及时给予奖励，使员工之间相互激励、相互促进，让员工技术水平不断晋升，产品质量稳步上升。天天面临单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦、不言累、不言脏，特别是面对非标件紧急订单任务时，抢时间、赶出产，为公司销售打好坚实基础。公司各部分以他们为榜样，极大的晋升了员工的质量、安全、本钱、协作意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感，从而促进了出产的发展，成功地打造了优秀的奇瑞叉车!

　　另外他们还坚持“立异求优质，诚信铸品牌”的质量方针，把产品质量造作为工作的重中之重。　
　　车架班组作为奇瑞叉车的一份子，固然不是出产工作的核心部分，但他们艰苦奋斗、勤奋学习、敢为人先的精神在很大程度上影响了整个出产一线。

　　奇瑞叉车车架班组首先做到的是自觉养成团结协作的班组团队精神。什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分体现。通过天天的班前、班后会议，对昨日出产过程中泛起的题目给予夸大，对当日在出产过程中泛起的题目进行自检，避免再次发生同样的错误。四是攻克技术挫折，保证质量降低本钱。车架班组员工在以安全为指导的条件前提下，团结拼搏，保质保量的完成出产任务，凭着他们娴熟的技艺和紧密亲密的配合，成为“一支能打硬仗的步队”。