客户融资业务的现有目标是净资产收益率12-15%，股东权益/资产比率超过8%。  沃尔沃团体董事长路易斯?施瓦茨（Louis Schweitzer）说。
　　同样在此期间，沃尔沃团体成功地冲出了其所在的欧洲和北美传统市场，在不断增长的东欧、南美和亚洲市场站稳了脚跟。现在，它仍是领先的重型柴油发念头、船用和产业用发念头以及航空航天设备引擎零部件制造商。
　　“以前的目标是针对一个贸易周期和整个团体设定的，而有了这种计算各项业务绩效的新方法以及这一新目标，我们将能够每年以竞争对手为参照来评估各项业务。沃尔沃宇航公司的净资产收益率目标是12-25%。资本结构的目标是在正常的情况下，争取使出产性经营的负债净额（包括退休福利预备金）不超过股东权益的 40%。在这期间，团体发起了大量的并购流动，扩大了经营规模，实现了地域上的拓展。现在，来自西欧和北美市场之外的销售额已经占到团体总销售额的一半。沃尔沃团体新的财务目标如下：
       除了资本结构之外，以前的目标都是按一个贸易周期计算。二十世纪九十年代以来，沃尔沃团体的财务目标一直都注重增长率，并且董事会但愿今后仍旧着眼于增长率，但现在要以所选定的大量竞争对手为参照持续评价各项业务的增长率和利润率。
　　自十年前开始向商用车业务转型以来，沃尔沃团体已经成长为世界领先的重型卡车、客车和建筑设备制造商。
　　沃尔沃团体董事会决定从2012年起执行新的财务指标。计算净资产收益率时，将指定沃尔沃宇航公司采用与团体的产业业务相同的股东权益/资产比率。
　　“跟着沃尔沃团体商用车业务转型的成功和大量收购项目的完成，团体现在已经拥有了实现长期成功所需的规模和地域布局，”施瓦茨说，“在成功实现地域和经营规模的双重扩张之后，我们现在已经具备了在各个产品细分市场介入竞争的前提，所以董事会现在决定引入新的财务目标。
　　卡车、客车和建筑设备业务以及沃尔沃遍达公司每年的良性销售增长率应立即是或者超过主要竞争对手的加权均匀数。
　　资本结构的目标是在正常的情况下，努力使出产性经营的负债净额（包括退休福利预备金）不超过股东权益的40%。
　　设定新目标的目的是为了以团体各业务领域的竞争对手为参照，对各自业务的年增长率和年利润率进行计算和评估。根据沃尔沃团体于2006年9月通过的财务目标， 其每年的销售额增长率将达10%，产业业务的营业利润率达到7%以上，客户融资业务的净资产收益率为12-15%。
　　卡车、客车和建筑设备业务以及沃尔沃遍达公司的年营业利润率，应当在各自领域名列前两名。