内部推荐和个人自荐相结合，确定工段长后备人选。通过对工段长素质现状的分析，结合企业出产治理水平晋升的需要，公司制定了具体的工段长后备人选选拔方案，采用内部推荐和个人自荐的形式，择优选拔后备人选。为加快晋升公司工段长整体素质，贯彻实施团体“明日之星”工段长素质晋升工程的要求，公司积极筹备、广泛动员，组织公司工段长TWI培训。分阶段多形式开展培训，巩固培训成果。现任工段长因学历层次所限，较为缺乏系统的治理知识，其能力水平已不能适应公司快速发展的需要。课程分为两个阶段进行，采用培训、现场辅导、培训成果转化推动等多种形式进行，在培训结束后还将举办培训成果交流会、参培职员提交培训总结讲演，开展座谈会并按期上交实践心得巩固培训效果。同时征求工段长对于自身素质晋升的要求与热门，在TWI培训中集中体现。利用座谈会、发放问卷的形式展开调研，集中把握公司工段长现有学历、技能水同等现状。培训课程包含工作教导、工作关系、工作改善、工作安全等四个方面内容。 
　　前期问卷调研分析，摸清工段长素质现状。
　　工段长是基层治理的直接组织者，承担着工段的出产组织、质量治理、本钱控制、现场治理、安全治理、设备治理和人力资源治理等诸多职能。 TWI 是一套被提高前辈国家广泛应用，针对出产基层主管设计、教授其如何治理和教导工人的成熟课程。