2011年9月15日，清华大学山东临工经销商总裁研修班第一期毕业暨第二期开学仪式在北京立异大厦举行，临工的相关领导及70多位临工代办代理商高层学员参加了仪式。企业内部投资200多万构建了培训中央，引入LPS（临工经济出产治理系统）模式，由内部培训师为一线蓝领讲解贴近出产现场的理论，并进行现场实践；对某些技术骨干还会派往韩国及上海等地进行全日制的培训；中层及部分主管以上职员送往各大名校分期培训；高管职员到海内着名大学学习深造；工程职员则与山东大学机械学院联合开展在职研究生的培养。

　　近年来，山东临工不仅在研发、制造、营销和服务等多个领域取得了令外界瞩目的成绩，而且在人力资源方面也形成了完备的培训体系。山东临工这样大手笔的人才培养投入一改其以往的低调风格，占据人才的制高点，已经成为企业发展必不可少的利器。整个的授课内容都是清华大学为山东临工经销商高层量身打造的系统的学习课程，培训效果非常好，得到了学员们的一致认可。山东临工人力资源本部付正洲副本部长先容说：“临工之所以选择与清华大学合作，主要是看重清华大学开放式的办学理念及丰硕的教授教养资源。 ”在培训教室，清华大学继承教育学院林华教授为第一期30余名毕业生颁发了结业证书。

　　临工的经销商对于这样的培训表示出了极大的爱好，山西北星的何总说：“通过近一年来的学习，感觉仍长短常有匡助的，能够学到一些东西，运用到公司的治理和晋升上。南昌百瑞的邓总在代表毕业学员讲话时，也对临工和清华大学合作的办学模式给予了充分的肯定。而山东临工未来的高速发展也需要越来越多的高素质高尺度的职员来承载。
 

　　2011年山东临工投入高达500万的预算用于人才的培养，从蓝领到高管形成了整套相对完善的培养体系。 ”北京排山的贾总以为，临工愿意拿出这么多经费来培训代办代理商，这长短常难得的，可以看出临工与代办代理商共同发展的决心。