去年以来，公司按照“211”战略关于“七个调整”的部署，鼎力实施“登高计划”，针对治理工作中的短板，启动了办公自动化（OA）系统的进级改造工程。为确保进级改造工作顺利推进，公司成立了以杨川总经理为组长、张键副总经理为副组长、公司其他领导和各单位行政负责人为成员的工作领导小组，下设领导小组办公室（挂靠公司办公室）和五个工作组，制定了项目建设方案，明确了工作职责和项目计划，完成了****布线、硬件系统搭建、OA软件的招标、用户数据收集与录入等前期工作。 
        下一步，公司将加快办公自动化（OA）系统各功能模块的制作与推广，进一步梳理和完善工作流程，协助指导各事业部加强二级单位OA建设，形成同一的信息化主体。目前，公司办公自动化（OA）系统共有用户1000余人，笼盖了职能部分、事业部（含车间、科室）、子公司等全员；先后开通了个人事务、工作流、精益治理、本钱领先等功能模块；制作了50余个工作流程并完成评审，正编制功课指导书等相关文件，规范办理程序。借力OA系统，公司的办公效率显著进步，信息传递的透明度进一步加强，纸张、墨盒等办公用品的消耗显著降低，初步实现了****办公、****审批、****沟通、****决议计划等功能，进级改造取得了阶段性成效，有力地促进了公司信息化水平的晋升，为公司 “七个调整”的顺利推进提供了保障。近期还将编制《公司办公自动化（OA）系统治理轨制》，建立长效机制，进一步规范公司办公自动化（OA）系统的治理与使用，使办公自动化（OA）系统在公司经营治理中施展更大的作用。去年12月，公司办公自动化（OA）系统正式上线，实现了与老系统的顺利切换。
 

        经由近一年的持续推进，截止本月，公司办公自动化（OA）系统接踵完成了硬件安装调试、软件上线试用、主要工作流程制作评审等环节的工作，自去年12月正式上线以来，已不乱运行240余天。今年3月，公司非密公文全部实现了电子化签批、发放和传阅。