亮点之三，民营企业在起“飞”

　　机械装备业在知识产权方面， “冒”出一支民营“尖兵”。有抗压性，有强烈的爆发力。虽然他们仅占9%左右，但在专利技术，自主知识产权确有突出业绩，“星星之火可以燎原”。

　　民营“尖兵”，约有4部分组成：一是国营大企业“跳槽”出来的工程技术人员，顶着重重压力，杀出“国营”，走上创新之路，自办研究所，自办企业，技术含金量高，有惊人成果，不仅占领国内市场，还冲出国门，走向世界。

　　二是大学院所的教师教授，甘当小企业的“高参”，把自己的专利技术贡献出来，创办高新技术企业，敢于向大企业叫板，用高新技术占领市场，使民营企业，越过越红火。

　　三是聪明精干的民营企业老板，有创新精神，跳出“家族式”办企业模式，扑捉信息，招聘科技人才，厂小能量大，抢抓专利技术和自主知识产权，向高端技术进军，小企业有强大生命力。

　　四是“海归派”办的民营企业。从国外带回来的先进理念，先进技术，先进管理。回国后，黑龙江省政府给了很多优惠政策和优美的创业环境，他们在高新技术开发园里，很快办起工厂。他们办的企业不大，但没有任何框框，一开始就瞄准核心技术，像井喷一样发展，打开国内外市场，很有“杀伤力”，企业办的有声有色。

　　哈尔滨四海数控科技股份公司是民营企业，一开始就是有哈工大几所大学的科技工程技术人员组成，依靠全国著名的哈尔滨焊接技术研所的专利技术，生产自主技术数控切割机，成为全国名牌，远销全国各地，并在国家体育场建设中大显身手，被国内专家誉为“鸟巢裁缝”。

　　哈尔滨通能电气股份有限公司，在哈市是第一家注册成立的私人科研所，后发展成科研、生产、销售一体化的高新技术的民营企业。

　　公司董事长王常春，是高级工程师，著名发明家，顶住难以想象的压力，研发了多项国家级的专利技术，先后荣获“国家发明铜奖”、“国家发明银奖”、“第八届第一届中国专利优秀奖”、“全国科技金奖”、“中国电力工业部创新奖”、“黑龙江省科技进步三等奖”等多项荣誉，曾在北京举办的“中国专利十五周年成就展”，受到党和国家领导人以及国家知识产权局长的亲切接见，给了很高评价。

　　到目前为止，公司已申请专利62项，申请发明专利5项，授权具有效专利18件，其中发明奖2件。100多人小厂的高新产品已占领98个省市，并出口巴基斯坦、越南、印尼、巴西、俄罗斯等国。
“三大盲区”是制约知识产权瓶颈

　　“盲区”之一，思想上“夜盲症”。

　　在我国加入WTO前后，黑龙江省机械装备制造业一度走入谷底。十几年痛苦的打拼，经过调整、改组、改造，比较适应市场经济，并有了质的飞跃。但是，计划经济的思维方式和民族工业的模式还有很大惯性。拼经营、拼规模、拼市场、拼GTP，误认为已经过关了，表面的轰轰烈烈，皆大欢喜，满足于虚冒涨肚的GTP。但进入信息经济，知识经济时代，深层次矛盾暴露出来了。经过问卷调查，80%的企业领导对什么是知识产权，什么是专利权，什么是授权专利，什么是核心技术，回答不上来。思想上“夜盲症”露馅了：

　　一是急功近利，远水解不了近渴，认为专利技术、核心技术是慢功夫，眼前是抓经营，让员工能吃上饭，有钱赚就不错了，还没想那么远。

　　二是小富即安，没有危机感。认为几十年没有专利技术和知识产权，不是过得很好吗？不用搞那玩艺。

　　三是不懂专利技术和知识产权，没有专业人才，不会搞。

　　四是就差钱，申请维权费用太高，企业没有钱，搞不了。

　　尽管《专利法》实行25年，二十一世纪进入信息时代、知识时代，知识产权在相当一部分领导中还是固守田园，坐井观天，挂不上号。

　　“盲区”之二，工作上“麻木症”。

　　我省机械装备业发展到1000多个企业。但在跨进知识产权时代，仍有90%的企业处于“四无”状态：无领导负责、无专业机构、无专业人才、无扶植政策、无奖励办法。有90%的企业有“盲区”。

　　从全国产业链看，黑龙江省机械装备业，总体上处于产业链低端。我省的核心技术和高端技术，80%是依靠进口。美国出口额的一半以上来自知识产权产业，经济增长的40%来源知识产权。收入高于美国人人均收入的40%。在我国有些先进省市也是依靠卖标准、卖技术赚钱，在人力资源和原材料方面投入很少，但获得的是整体产业70%以上利润。而黑龙江省的一些企业，则处于组装末端和低端，所获利润仅为6%左右。在黑龙江省很多机械装备业企业“有制造无创造，有创造无产权”的现象。