2010年10月10日10点，在这个百年难逢的日子，徐工集团信息化整体提升工程三期成功上线仪式暨总结表彰大会隆重举行。徐工挖机会议室凯歌高奏，喜气洋洋，参加会议的有徐工集团董事长、党委书记、信息化领导委员会主任王民，集团领导王岩松、吴江龙、张守航、陆川，各分子公司的领导、受表彰的先进集体和个人、顾问及各公司IT负责人。会上，王民董事长对信息化整体提升工程三期项目高质量、快速度的实施给予高度评价，对获奖的先进集体和先进个人提出了表扬，勉励他们再接再厉，为徐工集团的快速发展贡献自己的力量，并就徐工集团信息化战略做重要讲话。大会由徐工机械副总裁陆川主持，徐工集团信息化管理部部长助理、此次三期项目经理张启亮做了项目实施报告，来自液压件、随车、挖机的项目组代表分别做了项目主题发言，徐工科技和集团本部的获奖代表发表了获奖感言。

徐工集团信息化整体提升工程一期、二期项目，即“4321”工程，历时一年时间，累计参战300多人，圆满完成了重型、科技、建机及集团本部的ERP实施及上线工作。 2010年4月16日信息化整体提升工程三期同时启动三家公司，9月3号挖机公司成功上线，10月8号液压件、随车两家公司同时上线。至此信息化整体提升工程已覆盖重型、科技、建机、液压件、随车、挖机和集团本部，初步建立了统一、高效、安全、稳定的企业全价值链管控平台。

三期项目的主要任务是在推广一期二期成果的基础上，完成液压件、随车和挖机公司的系统上线，完成重型、建机公司的客户关系管理系统以及租赁公司的融资租赁管理系统的上线， 三期项目参战人员160多人，历经5个半月，奋战165天，完成了PLM、ERP、MES、SRM、CRM、KPI系统在内6大系统15个模块。三期项目共提炼309个业务流程，开发168个程序，单元测试文档232份，权限岗位256个，累计整理各类数据30多万条，培训620多人次，培训2000多小时。
　　会上，徐工机械副总裁王岩松宣读了信息化领导委员会表彰决定，授予重型机械有限公司等7家单位“优秀项目组织奖”称号；授予刘建森等9名同志 “优秀项目管理奖”称号；授予崔吉胜等10名同志“优秀项目推进奖”称号；授予刘斌等20名同志“优秀内部顾问”称号；授予苗飞等21名同志“优秀关键用户”称号。

　　作为SAP 工程机械行业灯塔项目，到目前为止，我们信息化整体提升工程成为了中国，乃至世界工程机械行业内，范围最广、功能最多、耗时最短的ERP项目，成为第一家打通全价值链，信息化延伸到车间工段的集团级信息化管理平台，构建了一个流程清晰、协作透明的管理框架。徐工集团的信息化整体提升工程受到工信部、制造业同行和IT界的高度评价，分别被工信部、中国机械工业联合会，江苏省授予“两化”融合示范企业。

　　信息化整体提升工程是徐工集团信息化建设的重要战略部署，信息化管理部继续努力，快速推进信息化在其他业务领域的延伸，积极主动推进集团信息化整体提升工程在整个集团的全面覆盖，为实现集团“千亿元”“国际化”“世界级”的战略目标做出应有的贡献。