2月8日上午，宇通重工“2009年度总结表彰大会”在郑州群众艺术宫隆重开幕。
　　宇通企业集团总裁汤玉祥出席会议并做重要讲话。汤玉祥在会上谈到宇通重工2009年的经营状况时指出，宇通重工2009年在全体员工的不懈努力下取得了良好业绩，全面完成了集团下达的各项指标，同时，宇通重工的销量和销售收入有所增加，在职工队伍建设上也取得了良好成绩，员工精神状态、公司经营管理较2008年有所提升，为今后的发展打下了良好基础。
　　汤总要求2010年宇通重工要组织各种资源、采取各种措施，高标准实现战略规划目标；加快产品结构调整，提高结构管理能力、企业盈利能力和抗风险能力，进一步提升销售利润和毛利利润，使之达到行业平均水平；加大企业文化管理和建设力度，建立良好的企业文化氛围，树正气、高标准、严管理，让干部队伍在文化建设中起到模范带头作用。
　　宇通重工董事长吴项林在会上作《宇通重工2009年工作总结和2010年工作规划报告》时指出，2009年，在国内外经济不景气、行业竞争愈加激烈的情况下，宇通重工紧跟宏观经济形势的步伐，抓住国家在重大基础设施建设、灾后恢复重建、节能减排和生态环境建设工程等领域大规模投资的契机，及时明晰公司发展战略，进一步调整产品结构，持续创新内部管理模式，积极摸索适合公司现阶段发展的经营思路和管理模式。全年实现销售收入首次突破20亿元大关，同比增长33.4%，明显好于行业整体表现，同时企业的盈利指标、运营指标和资产质量均有较大幅度改善，超额完成了集团年初确定的各项经营目标。
　　同时，5个事业部产品布局基本形成，部分产品在行业内也初具影响力，生产技术改造在持续进行中，鼓励创新的氛围也逐渐形成，这些都为“三个根本性转变”的实现打下了良好基础。
　　2009-2012年是宇通重工的转型和发展期，宇通重工必须通过加快产品调整步伐、提高基础管理能力等手段使企业做大做强，在若干个细分市场建立起竞争优势，做到行业数一数二。
　　展望2010年，世界经济将走出增长放缓的不利境地，出现复苏迹象，但经济和金融稳定依然存在风险。面对考验，宇通重工不断发展的脚步不能慢，做大做强的信心和决心更不会变！ 2010年宇通重工将按照战略规划，坚持宇通“崇德、协同、鼎新”核心价值观和“以客户为中心、以员工为中心”的经营理念，以建立持续稳定的盈利能力和持续改善的运营管理能力为目标，深入推进“三个根本性转变”；继续推进事业部管控模式，不断增强事业部的市场响应能力，真正实现“单元突破，整体提升”；同时充分利用公司信息化平台，提升公司经营管理水平，降低运营成本，改善管理效率，实现增量与增效并举，努力实现销售收入24亿元，出口业务在控制风险的前提下较2009年要有大幅增长。
　　2010年，宇通重工任重而道远，行业竞争更加激烈，集团的要求更高，员工的期望也更高，吴总希望全体员工充分发扬宇通“敢为天下先”的创业精神，弘扬中华民族的传统美德，胸怀全局、踏实工作，扬正气、比贡献，全面完成宇通集团和宇通重工下达的各项经营指标和管理任务，为实现宇通重工更快更好发展而努力奋斗！