为保证“国内一流、国际有名”的企业愿景在既定的时间内实现，徐工液压近期制定了《徐液公司“国内一流、国际有名”企业愿景指标体系》。该体系的建立不仅明确了公司愿景要达到的目标，而且为判断愿景的实现进度提供了评判标准和考核依据。
指标体系的建立具有以下特点：一是指标设计充分体现了“前瞻性、科学性、挑战性”的原则。体系中指标及目标的确定充分考虑了国内、国际同行业先进水平，并结合了企业自身的战略目标及现在所处的行业水平；二是指标体系体现了统筹策划原则。体系包含了价值链各环节指标和要素指标两块内容，价值链环节指标是反映产、供、销、研四大环节建设水平的单一性指标，要素指标是反映公司发展成果，体现在行业中所处位置和水平的重点性、复合性的指标；三是指标的设计体现了系统性原则。体系中的所有指标不是孤立的，而是相互支撑，相辅相成，每一项下游指标都需要上游指标的支撑，每一项上游指标的完成情况会影响下游指标的实现；四是指标体系的设计遵循量化考核的原则。体系中的各指标不仅有详细的指标描述、明确的计算方法，而且达到目标用具体数据来说明，杜绝描述性语言，以便于评价和考核；五是指标的落实遵循“人人肩上扛指标”原则。指标分解到每个部门，每一项指标都有相应的职能部室来承担，责任清晰。指标体系中注明了各项指标2008年的实际情况，便于各部门以此为基础，对照目标查找差距，为职能部门的工作明确了目标和努力方向。
在制定指标体系的同时，公司还将建立配套的考评机制和办法。根据指标的重要性及实现过程的难易程度，设定不同的权重，科学合理的评价和考核各部门指标的完成情况，以达到激励和约束的目的，使各部门形成合力，最终达到整个公司的绩效的提升和企业愿景的实现。