面对世界金融危机引发的“经济寒冬”，贵州力源液压股份有限公司今年以来，以科学发展上水平为核心，积极调整产品结构，大力进行员工技能培训，进一步夯实基础管理，深化体制机制改革，变“熬冬”为“冬训”，为迎接新的发展高潮苦练内功。
首先，他们积极调整产品结构和营销方式，应对严峻的市场形势。在确保军品研制及生产任务的同时，民品则根据市场需求变化，采取措施改进产品交付方式，缩短生产交付周期，以稳定的质量巩固争取市场；强化有市场前景的新品研发，以最快的速度拿出新产品抢占市场；紧紧抓住国家加大对农机产品补贴，市场回升的机遇，尽力扩大农用机械液压产品的配套需求；高度重视航空转包及液压系统新市场领域的开拓。
其次，他们进一步加强基础管理，开展积极有效的调整整治，增强市场应变能力。一是针对产品质量存在的突出问题，组织开展以提高产品生产实物质量为主线的专项质量整顿工作，全面提高产品实物交付质量。开展对协作厂家的工艺与质量保证能力的考察评估，实行对外贸产品发货评审制度。二是按照精益生产的理念，继续推进公司内部生产线的调整，基本完成各生产分厂各条生产线的工艺保证能力和产能满足能力的测评，进一步稳定零件实物制造质量，为公司后续快速发展上规模搭建新的平台。三是进行制造系统的结构调整，形成公司核心制造能力。调整改造装配生产线、产品试验生产线、产品喷漆装箱生产线；利用信息化管理平台，完善生产计划管理，理顺内部管理关系；改进生产投料计划管理，实施看板控制投料管理方式，完善材料和毛坯件配送制度，强化生产计划的约束力，进一步提高生产计划的均衡实现率，实现计划与现实能力相匹配。四是扎实开展以降低设备故障率为目标的全员设备维护保养活动。
力源液压还充分利用经济调整期，强化员工的技能培训，切实提升员工的素质。针对生产一线新员工多、生产技能水平不适应企业持续健康快速发展需要的情况，他们最近完成了四期工人脱产培训，提升了员工的业务技能。同时根据公司发展需要，有针对性地制定了年度人才引进和培训计划，将人才的培养和全体员工素质的提升，作为不断增强公司核心竞争力的中心工作来抓。
