12月20日，潍柴动力2009年度商务大会在潍坊召开，谭旭光在大会上宣布，潍柴2008年销售收入突破500亿元，出口创汇8亿美元，连续5年入选中国企业500强，排名逐年提升，已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。同时，谭旭光还透露了潍柴力争到2012年销售收入再翻一番突破1000亿元，进入世界五百强企业的目标，并对如何应对当下的金融危机以及09年潍柴的市场策略进行了剖析。
上下游合作 共渡时艰
2008年下半年开始，由美国次贷危机演变而成的全球金融风暴，正在影响着中国实体经济。内需不足、投资减少、出口下滑，三大经济引擎集体受挫，汽车行业备受煎熬，遭遇了比2005年更寒冷的冬天。对此，谭旭光表示，尽管潍柴正在经受着最严峻的挑战，但依然有信心战胜困难。
事实上，早在2007年12月4日，潍柴即召开全体领导干部会议，向全集团发出了全球经济衰退即将到来的预警，从思想上进行了全面的统一。08年9月份开始，潍柴又组织专业调研团队，对国内外资本市场、产品市场、人才市场进行了全面评估，认真研究行业的未来走势，切实制订应对措施。可以说，在应对本次危机过程中，潍柴走在了行业前列。
谭旭光认为，通过10年的创新发展，潍柴已经具备了比较雄厚的经济基础，并成为一个知名的动力品牌，同时也积累了丰富的资本运作经验，这些企业渡过难关的保障。不仅如此，潍柴还拥有一条聚集了潍柴动力发动机、法士特变速箱、陕西汉德车桥等企业形成的动力总成资源的黄金产业链，这使得其成为世界上唯一拥有完整的动力总成系统的集团，有利于发挥企业间协同竞争优势，扩大企业发展空间，增强企业抗风浪能力。
而在市场方面，潍柴已与广大的供应商、主机厂、经销商、服务商结成了牢不可破的利益共同体，构筑起了多层次的战略合作平台，扩展了各种业务合作领域，而越在在危难时刻，这种合作就会越紧密，足以保证企业度过时艰。
产品服务双管齐下
谭旭光强调，在2009年，潍柴将继续秉承“用户满意是我们的宗旨”的经营理念，把用户呼声作为第一要求，把用户需要作为第一选择，把用户利益放在第一位置；把用户满意作为第一标准，而其目标是，到2012年实现集团销售收入突破1000亿元，为进入世界企业500强奠定基础。
据介绍，2009年潍柴将根据市场需求推出更多新产品。一方面，继续向社会大批量投放已经得到了市场验证、具备当今国际先进动力水平的蓝擎国Ⅲ WP10、WP12发动机。同时，还将以10升、12升发动机为基础，功率段向下延伸。
本次商务大会上，潍柴即推出了WP5、WP7柴油机产品。这两款产品承接了蓝擎动力核心技术，并借鉴了世界上最先进的中小排量发动机研发理念，是潍柴为8～12米客车、中重型卡车及各种工程机械量身定制的全新机型，不仅具有结构紧凑，动力性和经济性卓越，操作简单和维护方便等优点，而且完全满足了欧Ⅳ和欧Ⅴ排放标准。WP5、WP7产品的推出，也标志着潍柴的产品和市场结构更加合理，使得其持续增长能力将显著增强。以5P服务工程为核心，打造后市场竞争优势。在汽车发达国家，汽车服务业被称为“黄金产业”，汽车企业超过70%的利润来自于服务、配件、汽车金融及二手车，汽车服务业已经成为汽车产业可持续发展的重要支柱。2009年，潍柴动力将重点建设以专业服务、专有配件、专用油品、专属技术产品和专业再制造为核心的5P服务工程，着力打造后市场竞争优势。
在服务方面，谭旭光指出，潍柴将坚持推动5P服务工程，从客户利益出发，为客户全面提供蓝擎国Ⅲ售后服务保障。而5P服务工程即是潍柴动力及特约维修服务中心对客户的承诺；同时也是潍柴为广大经销商和特约维修中心量身打造的一种崭新的盈利模式，预计2009年将会给经销商和维修服务中心新增5亿元以上的利润，真正实现制造商、经销商和服务商的多赢。
