2008年11月28日，第四届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会在万众瞩目中完美谢幕，多项数据纪录再次被刷新，成为一届非常成功的展会。其观众数量达到了11.3万名，其中1.7万名来自中国以外的123个国家和地区。来自印度、俄罗斯、日本、韩国和巴西的观众数量占据海外观众数量的前五名。此外还有来自15个国家的超过30个代表团参观了展会。这既说明工程机械的热点在中国，同时也从侧面反映了建筑机械行业对中国经济远景的乐观态度。
在次贷危机、货币恶性通胀、国际原油涨价、房地产行业增速下滑及原材料价格飞涨诸多不利因素的影响下，工程机械行业似乎并未受到重创。在这样的大背景下，今年民族品牌企业徐工、中联、三一等企业在展会上的高调亮相，既给人留下了深刻印象，又引起人们对市场乃至未来的许多思考......为探讨展会映出的市场趋势，我们邀请了徐工董事长王民、福田雷沃重工执行总裁王桂民、抚挖重工董事长徐楗元、三一重机有限公司董事长袁金华等企业老总，请他们谈一谈参加上海宝马展的感受和对来市场的看法。
徐工董事长 王民
在今年的宝马展览会上，徐工产品得到了各界朋友的广泛认可与肯定，这不仅增强了徐工对自身做强做大的信心，而且坚定了我们大发展的信念和责任。我坚信，徐工千亿蓝图，徐工持续、跨越式的发展，在广大用户的支持下，在国家内需政策的落实下，必将给当前快速回落的工程机械市场，注入更加持续、更加强劲的新的增长动力。
在经济发展的冬天，确确实实也是冬天。季节到了冬天，发展也到了冬天。怎么过冬，怎么迎春，个人有个体会不一定恰当，有三个三。第一："要想过好冬，要想迎来春，必须有企业、经销商和客户以及供应商和协作伙伴这三位一体的共同努力，缺一不可。所以在这个时候，我们的企业、我们三方一定要通过这几年、这十几年、这几十年的努力，一定要把我们的关系提升到一个高的层次。"这是第一点。第二："第二个三指的是三种人。第一种人，在寒冷的冬天里能够强身健体、能够苦练内功、能够抓住机遇、能够深入市场、抓住市场每一个可能抓住的机遇发展自己。等到春天来到的时候，他可能又是一个新的形象。第二种人，病病怏怏、力不可支，但是会保暖、会经营、可以勉强过冬，能够活下来，这种企业也不简单。第三种人是病入膏肓、失去信心、不努力不勤奋、不去抓机遇、不去找御寒的棉衣，这种人要冻死。我相信这种人是我们最不希望看到的，当然也是值得怜悯的，这是我讲的第二个三。"第三个三，也是温家宝总理讲的，企业一定要总结昨天、把握今天、展望好明天。这三天一定要抓好。
徐工不仅要提升徐工的实力，更要给全社会、全体用户、包括全世界的用户送去徐工的诚信。诚信才能有质量，诚信才能有尊严。
明年，我们将加强国外网络建设，努力拓展海外市场。通过产品出口业务的集中管理，加快推进海外市场体系建设，加大出口备件等支持资源投入，完善备件供应、售后服务、客户培训等支持体系，加强经销商的合作与管理，在产品出口较为集中的地区建立备件中心或徐工产品服务站。在目前已建立的40个海外经销商、6个备件服务中心的基础上，明年和后年再投资2亿元，在中东、中亚、欧洲、北美、非洲等地区，全面建立徐工产品出口的服务支持体系，使徐工产品在技术、性能、价格、服务等各方面在国际市场上都有竞争力，支撑起徐工明年向超10亿美元的目标迈进。
福田雷沃重工执行总裁 王桂民
本次展会，福田雷沃重工在近1500平方米的展位上展出了24台工程机械产品，涵盖了雷沃装载机、挖掘机、两头忙、压路机以及重型装备。这其中包括了多款今年倾力研发的高技术含量、高性价比的新产品，如FL968G装载机，集合了当今世界主流技术和优秀资源，达到了欧美严格的排放标准，定位于国际中高端市场。此次我们展出了12台挖掘机产品，覆盖了1.8吨微挖到36吨的大挖，其中FR360-7大挖的研制成功，标志着我公司已掌握了大型挖掘机的核心技术，并向大挖的产品领域迈进，也体现了雷沃挖掘机业务已形成较为丰富的产品系列和良好的成长性。而320吨履带式起重机的展出，则标志公司在高技术含量、高可靠性的大型工程机械设备领域再次实现了重要突破。
由美国次贷危机引发的全球性金融风暴仍在蔓延和深化，世界经济呈现出明显的下行趋势。受金融危机影响，预计未来两年，世界工程机械市场将会受到一定程度的影响。
但是，经济危机中也蕴含着机遇，随着20国集团领导人金融市场和世界经济峰会的召开，世界各主要经济体均将拿出一系列的救市方案，尤其我国政府推出的4万亿元救市重拳，对于刺激内需和加快国内基础设施建设将起到重要作用，钢材等原材料价格逐步回落，这无疑对于工程机械行业的发展都是利好消息。而且，金融危机使得不少国家对欧美等大型工程机械企业产品的购买力下降，使性价比更高的中国产品受到市场青睐。这为我国工程机械产品海外市场的拓展提供了难得的历史机遇。
作为有准备的企业，在这场挑战与机遇并存的经济危机中，我们福田雷沃重工将继续坚持"结构调整、内涵增长、全球化"的发展战略，通过产品技术的升级、产品结构的优化调整、供应链体系的优化以及严控产品质量等措施，打造一系列高性价比的产品。这个阶段，福田雷沃重工将通过夯实基础，力求变"危"为"机"，提高企业核心竞争力，在全球的工程机械舞台上实现自身能力的有效提升。
