2008年12月16日，意大利依维柯公司总裁、上汽依维柯红岩公司董事长保罗·蒙费利诺和上海汽车副总裁肖国普等领导一行前往上汽依维柯红岩北部新区基地考察调研。在上汽依维柯红岩总经理阳树毅、常务副总经理左格拉等陪同下，蒙费利诺、肖国普一行参观了公司北部新区基地的驾驶室、车架车间、涂装车间、总装车间，认真询问了新基地的工程建设进展和大型设备的装调情况，对公司新基地建设取得的阶段性成绩给予了充分肯定。
考察期间，蒙费利诺、肖国普一行在刚刚落成的新基地办公楼会议室听取了上汽依维柯红岩专项工作汇报，对公司有计划、有步骤地向市场推出特霸和杰狮新重卡，表示赞许。会后，蒙费利诺、肖国普一行进行了新车试乘试驾活动，交流了驾乘体会和感受，对杰狮重卡给予了高度评价，认为杰狮重卡与国内其它品牌的重卡相比，更显美观大方、驾乘舒适、安全环保等优点。同时，蒙费利诺、肖国普希望公司技术中心工作人员进一步结合国内实际，改良完善杰狮车的性能与品质，让杰狮重卡更加适应中国道路环境，领先市场。
问企发展力几许为有源头培训来
——上汽依维柯红岩高度重视人才培养
企业大发展，人才是关键。上汽依维柯红岩公司新基地即将建成投产，先进的生产设备、先进的管理模式，对员工素质提出了更高要求，为了最大限度满足发展需要，上汽依维柯红岩未雨绸缪，以发展的战略眼光强化员工培训、加强员工队伍素质建设，倡导学习文化，从资金、制度、组织等方面给予有力支持，使员工素质得到有效提升。
上汽依维柯红岩非常重视培训资金投入，2008年培训经费支出达600万元以上，为高标准培训员工提供了强大的资金保障。同时，公司建立了关键后备人才库，加强后备人才管理，使员工的职业生涯与企业发展有效结合起来。
根据上汽依维柯红岩“百日整合计划”内容，公司不断梳理培训计划，完善培训管理体系。在普通员工中，陆续开展了各部门关键岗位、关键员工的集中培训，聘请培训专家就企业管理、生产制造、质量、安全、人力资源、财务、供应链管理等内容现场授课，进一步提升员工的业务水平，转变员工的思想观念；在中层干部中，全面开展普训工作，分三批次派到上汽集团参观学习，感受上汽集团先进企业的管理，提升管理能力；在技术骨干人员中，从2007年至今，上汽依维柯红岩充分利用依维柯公司“CFW共同的未来”培训项目，选派了10多名年轻骨干到意大利、西班牙等国学习、培训，在依维柯公司的主要的企业里深入车间、班组学习先进的管理和技术，感受依维柯企业文化，为企业的战略发展储备人力资源。与此同时，实施“启航之旅”项目，在制造中心、质量部选派了32名技术骨干员工走出国门远赴意大利，学习欧洲先进企业的管理和技术，针对新基地建设培养骨干人才。2009年，类似的培训还将继续。
在强化员工培训的同时，上汽依维柯红岩也加强了对经销商、服务商的培训，建立了营销、售后服务培训中心，聘请专家对经销商、服务商、服务骨干进行集中培训，2008年已开办了服务站经理培训班、908产品相关知识培训班、服务站维修人员班、依维柯发动机知识培训等10余个培训班，共培训200余人次，增强了经销商拓展市场的能力，提升了服务站的服务理念和服务水平。
目前，上汽依维柯红岩正有针对性地展开员工培训需求调查，合理科学制定2009年培训计划，将充分利用股东方资源，结合企业发展战略，做好重点岗位、骨干员工的培训，注重全员素质的提升，为企业的大发展提供强大的人才保障。