山东力士德公司2008年度表彰大会召开
2009年1月20日上午，山东力士德公司2008年度表彰大会在公司影像厅召开，力士德公司领导，各部门负责人参加了会议。会议由郑总主持。会上公司总经理代总向全体职工做了08年度工作报告和09年工作计划，代总分析了美国次贷危机对我国工程机械行业的影响，指出今年市场情况十分严峻。要求我们认真分析市场，迎接挑战，抓住国家加大国内投资力度给企业带来的机遇，积极制定科学的措施和对策来战胜危机。同时提出了几项应对措施。
1、始终不渝的抓销售和回款工作，加快市场调整，重点开发新兴市场。全力稳定发展国内重点市场，提高市场占有率；加大开发东北、东南市场，突破西北、西南市场。培育公司营销新的增长点。严格按照公司下达的销售目标开展工作，加强销售价格控制管理，全面梳理国内国外销售价格。
2、狠抓技术服务工作、满足用户要求。强化服务人员快速到现场，快速技术指导，快速解决问题的时间要求和工作内容。加大培训力度，提高服务人员技能和服务的有效性。加强代理商服务人员培训，加强服务考核。
3、增强新产品开发力度，合理布局调整产品结构，提高企业盈利能力和市场占有率。
4、严格控制无效开支，加强人员管理，规范公司制度，提升公司管理水平。
5、提高生产效率、生产实行投料制度。严格按照计划、采购、调度、仓库管理、统计等各个环节逐项落实；推行零部件部装工艺，全面提升装配质量，使生产组织有序开展。切实做好与相关部门的协调工作，安全生产，常抓不懈，同时做好销售车辆的及时、安全发运工作，做好生产过程的安全宣传和管理工作。抓精益生产、改善生产现场。建立制造精益、质量卓越、创造价值并消除浪费的生产制造管理体系，通过持续改善项目的实施，提高企业竞争力。
6、加强企业文化建设，创造人人想干事，人人能干事的文化氛围，提高职工的主人翁意识。