上汽依维柯红岩自成立以来，高度重视员工创新活动的开展，大力提倡合理化建议活动，群策群力促进新红岩快速、健康发展。在最近召开的公司年度表彰大会上，一批合理化建议项目得到了隆重表彰，合理化建议活动为公司创造了良好的效益，有效地提高了生产效率和产品质量。
2008年，上汽依维柯红岩合理化建议活动得到了广泛开展，由于公司高度重视，员工们参与激情倍增。在各基层单位的积极组织下，员工们紧紧围绕公司年度经营目标，开拓创新，在管理、技术、质量、营销等方面积极建言献策，提出了有价值的合理化建议，为企业提升管理水平、改进产品质量、强化安全生产、优化设计和工艺、降本增效等起到了积极的促进作用。
2008年公司收集员工合理化建议109项，采纳92项，采纳率达到84.4％。与2007年相比，2008年合理化建议的项数增加了37项，上升率为51％，合理化建议采纳率提高了7个百分点。
据悉，2008年员工提出的合理化建议项目，重点在工艺技术、工艺装备的改进、质量保证和安全生产等方面。其中，铸造员工杨和凭借主人翁责任感和长期积累的生产实践经验提出的“感应电炉烘炉、烧结工艺改进”项目，使每次烘炉时间从31小时缩减到18小时，既减少了大量的电耗，又极大地提高了生产效率。装备保障处谢春、李益明等员工在解决进口装备的国产化问题上也积极献计献策，并不断摸索实践。“2F4－00034砂轮轴替代进口”、“转向螺杆数控钩槽刀具替代进口”、“2L7－00018扭矩测量仪替代进口”等项目，都为企业节约了大量的资金，解决了生产急需难题。
众人划桨开大船，广大员工积极为企业的改革发展献计献策，是新红岩新发展的强大动力。上汽依维柯红岩有关负责人表示，将继续推进合理化建议活动，进一步完善合理化建议活动的组织构架，修订其管理办法，明确相关部门职责，建立合理化建议长效机制，充分发挥广大员工无穷的智慧和极大的创造性，助推新红岩又好又快发展。
