徐州徐工液压件有限公司为进一步增强盈利能力，实现利益的最大化，降低成本费用提高公司经营质量，近期召开了四项费用控制专题会议。对公司2008年制造费用、管理费用、销售费用和财务费用的预算执行情况进行了分析，同时对2009年四项费用控制提出了具体要求。
会议强调各部门、车间负责人是费用控制的第一责任人，要科学、合理控制责任范围内的各类费用支出；要强化费用的预算管理，预算的编制要科学，要导入“人人都是经营者”的管理理念。会议要求财务部对于各类费用核算项目要进一步规范，要严格按照会计制度设置会计科目，要进一步细化重点费用项目，同时建立月度费用分析制度和奖惩措施；要制定科学、合理的费用支出标准，为编制费用预算提供依据。工艺装备部应全面参与车间费用的控制，对大额支出实施项目管理。各类辅料采购要严格执行比质、比价，用国内产品替代进口产品时，要进行工艺研究，并充分考虑性价比；各类闲置资产要加快处理速度，降低折旧费用；非正常费用的支出，要有分析报告，找出原因，落实责任。四项费用控制要突出管理创新。
