3月4日，山推履带底盘事业部举行NERP项目验收会。山推总经理张秀文、副总经理张剑，北京和佳公司总裁陈佳、副总裁杨坚，山推履带底盘事业部负责人等与ERP相关的工作人员参加了会议。
北京和佳公司就履带底盘事业部NERP项目实施情况作了汇报，履带底盘事业部的丁志云演示了项目进展情况和系统的应用情况，审查了相关验收资料并对实际实施情况进行了考察。山推此次NERP项目采用和佳NERP系统，实现了集成创新和组织创新，实施进度和系统功能基本符合使用要求，为山推履带底盘搭建了一个统一集成的信息系统和数据平台，使其业务流程更加科学合理。
根据总体规划、分步实施的原则，NERP项目自2008年8月启动，项目整体实施分两期进行，一期主要工作是完成进销存业务的上线和实施。经过3个月的实施，已经顺利完成了进销存的实施和上线工作，实施过程中对履带底盘物品编码进行了有效梳理。
在一期实施模块顺利上线和使用后2008年11月份开始了二期生产系统的上线和实施，将履带底盘事业部的生产业务、库存业务和车间业务进行了有效集成。实现了以生产BOM和生产工艺信息为基础，生产计划为主线，通过MRP运算形成各业务部门需求计划的数据信息集成。整个项目实施过程分为详细调研、标准模块安装和培训、客户化开发、各模块试运行及陆续上线、全部模块正式上线及正常运行等几个阶段。在此期间，履带底盘事业部组织相关人员与和佳公司实施人员一起对流程冲突的业务进行专题讨论，为NERP的成功实施奠定了良好的基础。
为使履带底盘事业部NERP系统与轮系工厂MES系统的信息有效集成，和佳公司还为履带底盘事业部开发了与轮系MES系统接口程序，完成了MES完工产品在NERP中进行导入的操作，实现了NERP中对轮系成品的有效管理和查询，并将NERP系统的销售业务沿用到轮系工厂的销售业务中来。
截至目前，NERP项目已共实施了近7个月。
