北京华德液压集团公司十分重视信息化管理，为使管理水平适应华德公司发展的步伐，决定在企业内部实施完整的和佳ERP企业资源管理信息系统，为华德公司搭建一个统一的信息化办公平台，并通过对该应用平台的构建最终实现企业的决策支持体系，以使决策信息化、科学化、数据化，达到企业内部信息共享，最终提高企业的整体综合竞争能力，从而为华德公司创造更大的效益。
ERP管理系统投入使用后，因材料短缺造成的停工或计划调整的现象大大减少，库存资金占用下降20%，提高资金周转率5%，降低采购成本6%，降低生产成本2.5%，提高存货周转率5%，物流、资金流、信息流集成率85%以上，新产品开发周期缩短30%。
1运用和佳ERP系统后，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制。建立了财务预算控制体系，并逐步建立企业内部结算中心，每个成员企业内部形成一个银行往来帐户，加强了华德公司对成员企业资金使用的监管力度，使资金效益发生最优化，实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。
2实现了决策科学化、规范化管理，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。
3实现了全面预算管理，华德公司各项活动、各项费用开支全部按计划、按定额支付，提高了资金使用效率和效益。
4提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，彻底解决了信息“孤岛”现象，企业内外信息资源得到充分共享，企业可以及时掌握市场需要什么产品、需要多少、什么时候需要，从整体上提高了企业对市场迅速作出反应的能力。
5企业所有常规产品和新开发产品的技术参数实行统一标准化管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。
6规范并细化了仓库管理，有效控制了各类库存资源，提高了对客户的服务质量。
7 促进了企业体制、机制的管理创新，提高了新产品开发的速度，使企业从传统的制造模式转变为现代先进的制造模式。
8为企业建立了科学的管理体系，推动了企业业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责明确、科学合理。
9培养了一批具备超前理念的技术骨干和管理队伍。
