面对国际金融危机带来的不利因素，瓦房店轴承集团有限公司没有退缩，企业在内部下达了“志在高端，勇在替代”的进军令，主动迎接挑战。他们瞄准5个“抓手”，不断加速轴承产业产品的结构调整、技术改造和自主创新的步伐，以产品牵动战略进一步开拓有效市场。
走进瓦轴的精密技术与制造工业园，处处可见红红火火的生产场景：精密转盘轴承公司员工加班延点全力奋战，确保用户订单按期完成;特大型精密轴承分公司近期又购进9台大型数控设备，正在快速调试，力争早日投产……与此同时，一批批风电轴承、重大装备特大型精密轴承、精密机床及其他装备精密轴承快速出产，发往用户。
其实，在世界性的金融海啸面前，汽车轴承、冶金轴承等产品需求也开始下降，市场竞争加剧。但这场金融危机又为瓦轴的发展带来了新的机遇，风力发电轴承、重大装备配套轴承、国外OEM客户轴承等市场快速增长。
近年来，围绕着精密技术与制造，瓦轴集团进行了大规模的技术改造和结构调整，完成了新结构汽车轴承等19个主体项目的改造，并且建设了“瓦轴集团精密技术与制造工业园”，风力发电设备系列轴承改造等一批项目也相继投产，高端产品批量出产。与此同时瓦轴精密技术与制造(大连)产业园也破土动工。这些重大项目，为瓦轴应对危机、加快发展奠定了良好基础。
从2008年6月开始，瓦轴集团4次召开董事会和专题会议，研判形势，制定对策。瓦轴人开始深入挖掘内部潜力，集中抓好重大项目，迅速扩大有效市场，积极寻求机遇扩张。
抢抓有效客户，扩大有效市场要靠产品说话。瓦轴集团通过对战略合作客户的走访调查，决定在5个生产方向上抓好一批项目和产品，保证市场份额不下降：全力抓好风电轴承项目，确保建成世界级的风电轴承研发制造基地;抓好重大装备配套轴承项目的落实，成为世界前5位的重大装备轴承研发制造基地;抓好轨道交通配套轴承项目，打入国际市场;抓好新型汽车轴承项目，建设中国最大的汽车配套轴承生产基地;抓好精密数控机床、工业机器人配套轴承研发制造基地建设，全方位替代进口，发展出口。
集团董事长王路顺表示：“我们根据国家的产业政策，进一步加大了新产品和新市场的开发力度，把政策机遇变成市场机遇和产品机遇。”正是在这样“以攻代守”的生产经营理念下，2008年1至10月份，瓦轴集团实现销售收入同比增长21.7%，实现利润同比增长141.6%。