2008年10月28日，中国液压气动密封件工业协会理事长沙宝森在2008亚洲国际动力传动与控制技术展览会上接受了《工程机械》记者朱虹的专访。在采访中沙理事长反复强调：“我们出口的是血汗，进口的是眼泪。”这个比喻形象地表现了我国装备制造业的锁喉之痛，在工程机械行业，70%的利润被进口基础件吞噬。
2007年我国液气密行业实现工业总产值390亿元，同比增长了32.6%，今年前8个月增幅为26.8%。在中低端市场上，液气密产品已基本能够自给自足，并有10%出口到北美、欧洲、东南亚及南美等地区。从数据上看，我国已迈入世界流体传动产品市场需求和制造大国，发展前景看好。但在高端市场，尚有1/3的产品依赖进口。据海关统计，2007年液气密行业出口额约5.5亿美元，进口额约20.15亿美元，逆差近15亿美元，这说明在液气密产品的生产制造方面我国还不是强国。针对流体传动产业如何由大到强，沙宝森理事长给出了自己的思索。
我们将朱虹记者的采访稿整理成三部分，分期刊登。
（一） 企业需要走联合重组之路
“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。” 行业中的核心骨干企业肩负着民族产业振兴的使命，要谋万世、谋全局。
————沙宝森
液气密行业中企业多属中小企业，家族企业比重大，资金、技术力量有限，管理相对落后。企业都忙于在产品的中低端市场上厮杀，产品同质化、难以拉开档次，因此往往会陷入这样一个恶性循环：企业之间越搞价格战产品越便宜，越便宜利润越低，收益越少越缺乏进军高端市场的能力。
如何走出这个怪圈，沙理事长认为唯有通过联合重组。“联合也好，并购也好，总之要实现重组。”因为流体传动产品无论是液压、气动还是密封都属于基础件，具有量大、面广、品种多、成套性强的特点，依靠单一一个企业肯定行不通，世界上也没有这种先例。譬如大家耳熟能详的博世力士乐、派克、伊顿这些行业巨头都是大的集团，下辖很多工厂，每个工厂实行专业化生产。像流体传动产业这种资金密集、技术密集的行业，有规模才能有效益，因此走联合重组之路是必然也是顺应行业发展之需要。
但是实施起来最大的难度在于行业长期以来对外开放对内封闭，传统的“诸侯经济”、“地方割据”局面造成难以真正实行跨地区、跨部门甚至跨行业的重组。跨国公司通过在国内实施并购战略特别是对行业骨干龙头企业的并购，能最快地获得市场控制权、技术发展权。与国外企业合资、合作在特定的历史条件下曾经推动了中国产业的发展，但事实证明，市场换不来先进技术、核心技术，今后中国经济发展的关键是自主创新、自立自强。沙理事长认为，尽管迈出这一步很艰难，还有很长一段路要走，但要在世界上形成自己的行业旗舰，经得住市场上大风大浪的考验，企业必须下定决心走联合重组之路。
