多年来，特种车公司始终坚持以创新质量管理方式提升作为企业核心竞争力。通过多项举措全面提升全体员工质量意识，稳步提升质量效益，为特种车公司实现全年奋斗目标努力工作。

      一是以质量为中心点，以效益为目标点，以管理为保证点，以强化员工素质为出发点，全面搞好员工培训活动，公司全面组织完善培训资料、作业指导书，积极构建质量体系。利用班组生产空隙对员工进行脱岗多角度培训。

      二是提高员工综合素质，搞好班组管理，进一步强化员工的操作素质培养和技能培训工作，从“讲流程、看现场、学工艺、树典型”四个方面入手，有针对性对员工进行培训，激发不断学习的紧迫感，促进大家学习积极性，开展互帮互学活动，使大家熟练掌握岗位操作技能与安全生产技能，为特种车公司提升安全质量增效打好基础。在“新车型培训”时，及时发现解决错漏装、改制现象，保证新车型原材料加工到入库顺利进行，从而保证整车质量。按照验证一项、制作一项、培训一项，并使其充分发挥作用的原则，保证了整车装配的一致性。

      三是对不合理的工序进行调整，并开展一专多能培训，建立健全员工工作岗位职责制度。对各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

      班组质量体系建设是质量管理工作的重中之重。要搞好质量效益管理就必须发挥员工的主观能动性，提高员工的整体质量意识和质量行为能力。