在“创新升级落实年”的推动下，轻卡部锐意改革，向基层管理聚拢，向班组建设发力，着力塑造一支高效、严谨的班组队伍，当好重汽轻卡的先行兵，促进质量效益的双项提升。

      在相关领导的带领下，对班组进行全方位改革，打破传统条条框框，大刀阔斧，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，不留情面、不看情面、只看实力，一切让实力说话。一个有实力的班长会带出一班有实力的兵，一班有实力的兵才能缔造出有实力的业绩。“品质立厂”是轻卡部一直朝奔的方向，也是永恒的目标，在班组长配备、关键岗位的人员设置方面，轻卡部下足了功夫，以责任心为基点，以质量提升为考量，对岗位人员进行梳理，让他们认知自省，知道什么该做，什么不该做，下一步该干什么。让员工有目标，肯上进，肯努力，保质保量完成整车装配工作。最终形成班风正气、学风浓郁、勤勉务实的优秀团队，培养一批“召之即来，来之能战，战之能胜”的精兵强将，确保重汽轻卡整车质量，为效益提升打下坚实的基础。

      2017年，轻卡部在发展中求稳，在稳定中创新，自元月份开始，“全员培养计划”逐步实施，让全员用知识武装自己，用能力武装自己，先从员工思想意识入手，各部门创建微信公众平台，充分利用职工业余时间进行****培训，并结合周期性理论考试测评。充分发挥技术人员专业优势，对员工进行现场技能培训，即时性培训，新工艺培训、新员工培训，多技能轮岗培训，让员工一专多能，成为本行业的专家里手。完善员工培训档案，化简为繁，将原来的一张纸，几句话完善到员工在质量方面听了几次课，能力有哪些提升，都一一体现。还将员工的培训、学历、技能提升与绩效考核挂钩，根据培训课时、考试成绩、学历和技能等级提升、讲师培训效果等对员工进行绩效赋分，激发员工学习积极性。