人才是企业亘古不变的热点与核心。近年来，中信重工努力开展“双创”工作，并取得了一系列成效。

      为了打造创新人才高地，中信重工专门组建成立了专家顾问委员会，由10名工程院院士和3名在各研究领域有卓越建树的专家组成，同时聘请18名在公司各产业领域取得重大创新成果的技术领军人物为首席技术专家。在海外则建立了一个以行业知名国际专家为核心的高端人才队伍，培养了一支熟悉国际市场的专业人才队伍。通过实施“金蓝领”工程，为技术工人设了11个阶梯式技能等级，即1~8级工、技师、高级技师、大工匠，首批聘任了5名大工匠，并成立了由他们命名的大工匠工作室。打造了一支包括工程院院士和首席技术专家、技能专家在内的高端人才团队，为万众创新提供了有力支持。 

      此外，中信重工利用创客空间模式，结合自身特点搭建了四个层次创客团队。

      一是以18名首席技术专家为引领，采取多专业、扁平化、高效率的组织形式，组建了18个技术创客团队，研发方向覆盖了矿物加工、节能环保、资源高效利用、智能控制及变频技术等技术装备领域。在2016年确定了31个年度课题，其中包括公司牵头实施的国家“973”项目。 

      二是工人创客团队。该企业以5名大工匠为引领建立了22个工人创客群，涵盖了冶炼—热处理—锻造—加工等12个主要技术工种。各创客群有工作场地、有资金保障、有组织制度、有攻关目标、有评估效果，围绕“五个定位”，即优化工艺技术、解决生产难题、形成典型工艺规范、固话创新成果、培育高技能团队开展创客活动，为核心制造、提升中国装备水平打下坚实基础。 

      三是国际化创客团队。该企业在“一带一路”沿线国家设立了6家海外公司、两个办事处，建立了以澳洲矿山装备研发中心和SMCC公司为核心的国际化创客团队，与总部技术创客团队形成互补，协同创新，推动企业与重型装备制造业的国际化发展。 

      四是社会创客群。建立协作开发平台，参与教授、研究员、工程师、博士等行业知名学者达数百人；建立远程服务平台，上线大用户超100家，涉及提升装备、粉磨装备等项目300多个等等。 

      以汇聚和培养专业化创业创新人才队伍为根本，在组建海外高端人才团队和实施“金蓝领”工程的同时，利用创客空间模式搭建了多种层面的创客团队，充分实现了人才的广泛集聚与使用，同时建立了基于专业序列的技能培训体系与动态考评机制，以制度激励创客团队创新创业活力，有力地促进了企业的快速发展。