2015年，在工程機械行業整體低迷，整個市場都陷入“寒冬”之時，徐工旋挖鉆機再制造產業在集團綠色創想理念的帶動下，尋求新方法、開辟新市場、挖掘新渠道，逐漸摸索出一條可復制推廣的再制造產業化發展之路。

后市場以力 徐工樁工產品再制造初露鋒芒

      創新管理，構建再制造發展藍圖。經過一年多的實踐探索，裝備制造企業工程機械再制造產業化發展管理體系初見成效，2015年，這套管理體系被評選為江蘇省企業管理現代化創新成果一等獎。該體系建立了再制造產業化發展的組織架構和管理體系，細分崗位，明確職責，形成了各項工作的管理規定和制度，為資產再制造與盤活，提供了管理基礎。

      綠色創想，賦予后市場建設活力。2015年12月《樁工產品再制造的探索與應用》獲集團“董事長綠色創想一等獎”殊榮。綠色創想使后市場的再制造、銷售、租賃、服務，備件五個環節齊頭并進，賦予了舊車新的價值，使公司吊滯資產快速盤活，減少了資金占用，2015年累計盤活樁工產品105臺，營業收入達到2.4億元。

      卓越制造，增加再制造技術砝碼。2015年6月徐工基礎引進無電流切割技術，重點針對傾缸與變幅油缸的銷軸、動力頭銷軸等難以拆卸部位實施拆卸，新技術引進后銷軸100%可以拆除，節省了油缸報廢成本以及拆不掉銷軸所耗費人工成本100多萬元。同時，該技術已經在樁工分廠推廣并投入到工地服務中去。

      多軌營銷，加快產業化發展步伐。2015年11月徐工基礎與安徽同鑄以以租代售的銷售模式簽訂十臺再制造旋挖鉆機大單并發車，此次銷售進一步推進了樁工產品后市場建設，探索出了促用戶向主機廠購買備件自主維修的新路徑，帶動了備件銷售，既解決了用戶的痛點，也減少了二手車銷售的損失，一舉兩得。