千里馬的優(yōu)秀需要伯樂這樣的慧眼才能識得。對于北方重工集團(tuán)來說，董事長耿洪臣就是這個(gè)伯樂，就是因?yàn)樗拍茏屝陆M的北方重工集團(tuán)散發(fā)出歷久彌香的新的輝煌。

      回顧歷史，北方重工集團(tuán)有限公司的前身是沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司（沈重）和沈陽礦山機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司（沈礦）。

      這兩個(gè)企業(yè)曾經(jīng)是中國機(jī)械行業(yè)走向工業(yè)化標(biāo)志性企業(yè)，沈陽的城市名片。2006年12月18日，在國家深化國有企業(yè)改革的中，沈重、沈礦成功實(shí)現(xiàn)合并重組，北方重工集團(tuán)有限公司宣告成立。

      9年了，北方重工董事長耿洪臣依然忘不了當(dāng)初接到調(diào)職北方重工集團(tuán)通知時(shí)的矛盾心情。

      耿洪臣曾任沈陽機(jī)床集團(tuán)股份公司的總經(jīng)理，在沈陽機(jī)床工作21年后，被調(diào)到新成立的北方重工做老總，心里也沒底。耿洪臣說：“我知道前面難度極大，這兩個(gè)歷史悠久的企業(yè)有各自的文化、市場優(yōu)勢和管理習(xí)慣。”的確，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沈重與沈礦風(fēng)光無限，養(yǎng)活了兩萬多名員工。但改革開放后，老國企缺乏活力，社會負(fù)擔(dān)重，對市場不了解等各種弊病都表現(xiàn)出來——沈重多年虧損，沈礦只有微弱盈利，當(dāng)年的模范企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入暮年。

      剛到北方重工的耿洪臣面前擺了三大任務(wù)，一個(gè)是要在新區(qū)建立一個(gè)新廠，把兩家企業(yè)搬遷到新址。其二是將兩家老國企資源整合進(jìn)行重組。其三是要在企業(yè)重組的過程中將企業(yè)發(fā)展起來，脫貧致富。

      肩負(fù)近萬名員工的期待和囑托，耿洪臣身上的擔(dān)子十分沉重。他回憶當(dāng)初的工作狀態(tài)是每天工作12小時(shí)，每天都要在新廠和老廠之間來回跑，一輛舊的帕薩特轎車三年就跑了20000公里里程。

      在對兩家老企業(yè)進(jìn)行深度的了解之后，耿洪臣進(jìn)行了大膽的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革，實(shí)施市場與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙調(diào)整。同時(shí)，重新建立了北方重工的企業(yè)文化，制定了企業(yè)的產(chǎn)品定位：重大裝備、高端成套。圍繞企業(yè)定位又制定了企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，及企業(yè)發(fā)展四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：產(chǎn)品、市場、人才和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

      耿洪臣感慨，“企業(yè)重組過程中實(shí)際上是對企業(yè)管理的一次提升。”

      事實(shí)上，后來的數(shù)據(jù)也印證了他的想法。在耿洪臣的帶領(lǐng)下，沈重和沈礦兩家企業(yè)的重組聯(lián)合，使雙方都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量的同時(shí)飛躍。合并之前，兩家企業(yè)的產(chǎn)值均不超過10億元，而合并后，兩家都達(dá)到了60億元。2009年，北方重工的產(chǎn)值達(dá)到130億元，實(shí)現(xiàn)自營創(chuàng)匯1.16億美元。

      隨后的幾年，“重整山河”的北方重工以其在重型礦山、冶金、工程機(jī)械制造領(lǐng)域的突出成績，榮膺“中國企業(yè)500強(qiáng)”，并昂首進(jìn)入“世界機(jī)械500強(qiáng)”行列。

      老驥伏櫪，志在千里，面前可喜的成就，并不會停下北重前進(jìn)的腳步。耿洪臣始終把自己當(dāng)做北方重工人的兒子。未來，他將繼續(xù)與所有的北方重工人一起，為把企業(yè)打造成為世界級的高端成套裝備制造基地而奮斗。